Wednesday, October 7, 2009

Tugas 1 SPM S1 Akt Kelas B (Sabtu) - Responsibility Center

Carilah informasi mengenai organisasi pada suatu perusahaan yang relatif besar dan terkenal. Identifikasi bagian mana yang revenue center, expense center, profit center, dan investment center. Usulkan ukuran kinerja yang tepat untuk masing2 responsibility center.
Selamat bekerja. Sukses.
AP

87 comments:

Anonymous said...

Struktur organisasi PT Bank Mandiri (Persero)

Profit Center:
-President Director
-Audit Committee
-Assistant to the President Director
-Internal Auditor
-Corporate Secretary and Compliance
-Office of corp secretary
-Legal
-Compliance

Revenue Center:
-Retail banking
-Distribution network

Cost Center:
-Corporate and Government
-Chief information and financial
-Human resources and support sevices

Investment Center:
-Treasury and Capital Market
-Risk management

Ukuran kerja yang tepat untuk:
-Profit Center :
Ukuran kerja yang tepat untuk pusat pertanggungjawaban ini adalah kemampuannya dalam menghasilkan laba dengan biaya yang sewajarnya dan dalam jangka waktu yang panjang.

-Revenue Center :
Ukuran kerja yang tepat untuk revenue center adalah kemampuannya menghasilkan uang yaitu melalui penjualan barang dan jasa sebanyak-banyaknya secara efektif dan efisien atau kemampuannya menciptakan barang dalam jumlah banyak secara efektif dan efisien.

-Cost Center :
Ukuran kerja yang tepat untuk revenue center adalah kemampuannya menghasilkan kontribusi bagi perusahaan dengan pengelolaan biaya yang memadai.

-Investment Center :
Ukuran kerja yang tepat untuk investment center adalah kemampuannya dalam mengelola laba untuk kepentingan jangka panjang sehingga dapat menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi perusahaan


oleh:
Elisha Muliani S
C1C006124

Anonymous said...

NAMA : ASRI ISTIFADAH
NIM : C1C007111

Struktur organisasi pada PT. PERTAMINA (Persero)

1. Direktur Utama
2. Wakil Direktur Utama
3. Direktur Hulu
4. Direktur Pengolahan
5. Direktur Keuangan
6. Direktur Pemasaran dan Niaga
7. Direktur Umum dan SDM


Revenue Center : Direktur Pemasaran dan Niaga
Expense/cost Center : Direktur Umum dan SDM, Direktur Keuangan
Profit Center : Direktur Utama,Wakil Direktur Utama, Direktur Pengolahan
investmen center : Direktur Hulu

Ukuran Kinerja:
Revenue Center : Omset Penjualan Produk
Expense/cost Center : Perkembangan kinerja Perusahaan
profit Center : Laba/keuntungan perusahaan
investment center : ROI

Anonymous said...

NAMA : DESTI LIDYA KUSUMA
NIM : C1C006096

Struktur organisasi pada PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO) TBK.

1.RUPS PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO) TBK
2.Komisaris
3.Direktur Utama
4.Wakil Direktur Utama
5.Direktur Manajemen Risiko
6.Direktur Kepatuhan, hukum dan SDM
7.Direktur Operasi
8.Direktur Konsumer
9.Direktur Usaha Kecil Menengah dan Syariah
10.Direktor Korporasi
11.Direktur Tresuri dan Private Banking

Profit Center :
Direktur Utama, Wakil Direktu Utama, Direktur Operasi

Revenue Center :
Direktur Konsumer, Direktur Usaha Kecil Menengah dan Syariah, Direktor Korporasi
Direktur Tresuri dan Private Banking.

Cost Center :
Direktur Kepatuhan, hukum dan SDM

Investment Center :
Direktur Manajemen Resiko

Ukuran Kinerja yang tepat untuk :
Profit Center :
profit margin atau menukur laba dari perusahaan itu

Revenue Center :
pendapatan yang diterima dari hasil penjualan

Cost Center :
pengelolaan biaya yang baik

Investment Center :
ROI(Return On Invesment) dan EVA(Economic Value Added)

Anonymous said...

ANGGI PRIMARANI
C1C006102
Struktur organisasi PT. KRAKATAU STEEL ini berdasarkan fungsional, berbentuk garis dan staf secara terbatas. Struktur ini telah disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan dalam mencapai tujuan dan misi yang diembannya.
Dalam struktur organisasi PT. KRAKATAU STEEL, jabatan Direktur Utama tidak termasuk dalam struktur kepegawaian, karena diangkat langsung oleh Menteri Perindustrian. Direktur Utama sebagai pimpinan PT. KRAKATAU STEEL membawahi 6 Direktur Pelaksana yang juga masing-masing membawahi direktoratnya, yang antara lain:
1. Direktur Perencanaan dan Teknologi investment centre
2. Direktur Produksi expanse centre
3. Direktur SDM dan Umum expanse centre
4. Direktur Keuangan expanse centre
5. Direktur Pemasaran revenue centre
6. Direktur Logistik expanse centre

Anonymous said...

IQOMATU CHOERUNNISA
C1C007005
PT PAL INDONESIA
1. PUSAT PENDAPATAN
BOARD OF DIRECTORS :
Ir. Harsusanto, MM President Director
Ir. IBP. Jelantik Director Of Shipbuilding
Ir. Herbandi Novianto Director Of General Engineering & Maintenance
Ir. Musphyadi Chalida Putra, MSi Director Of Business Development
Ir. Sewoko Kartanegara, SE, M.Ap Director Of Human Resources & General Affair
Drs. Imam Sulistiyanto Director Of Finance

2. PUSAT BIAYA :
a. KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERN GENERAL MANAGER OF AUDIT INTERNAL
b. KEPALA DIVISI JAMINAN KUALITAS & STANDARISASI GENERAL MANAGER OF QUALITY ASSURANCE & STANDARDZATION,
c. SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
d. KEPALA PROGRAM STAR 50 GENERAL MANAGER OF STAR 50 PROGRAM,
e. KEPALA PROGRAM KRVET NASIONAL GENERAL MANAGER OF STAR 50 PROGRAM

3. PUSAT LABA :
a. DIREKTUR PENGEMBANGAN USAHADIRECTOR OF BUSINESS DEVELOPMENT,
b. DIREKTUR PEMBANGUNAN KAPAL DIRECTOR OF SHIPBUILDING,
c. DIREKTUR REKAYASA UMUM & PEMELIHARAAN DIRECTOR OF GE & MAINTENANCE,
d. DIREKTUR KEUANGAN DIRECTOR OF FINANCE,
e. DIREKTUR SDM & UMUM DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES & GENERAL AFFAIR

Anonymous said...

4. PUSAT INVESTASI :

a. KEPALA DIVISI PEMASARAN & PENJUALAN GENERAL MANAGER SALES & MARKETING

b. KEPALA DIVISI TEKNOLOGI GENERAL MANAGER TECHNOLOGY

c. KEPALA DIVISI KAPAL PERANG GENERAL MANAGER WARSHIP

d. KEPALA DIVISI KAPAL NIAGA GENERAL MANAGER MERCHANSHIP

e. KEPALA DIVISI REKAYASA UMUM GENERAL MANAGERGENERAL ENGINEERING

f. KEPALA DIVISI PENGADAAN & PERGUDANGAN GENERAL MANAGER
PROCUREMENT

g. KEPALA DIVISI PEMELIHARAAN & PERBAIKAN GENERAL MANAGER MAINTENANCE & REPAIR
h. KEPALA DIVISI AKUNTANSIGENERALMANAGERACCOUNTING

i. KEPALA DIVISI PERBENDAHARAAN GENERAL MANAGER TREASURY

j. KEPALA UNIT MANAJEMEN RESIKO CHIEF of RISK MANAGEMENT UNIT

k. KEPALA UNIT PROGRAM KEMITRAAN & BINA LINGKUNGAN CHIEF of PARTNERSHIP & ENV. DEV. PROGRAM UNIT

l. KEPALA DIVISI PEMBINAAN ORGANISASI & SDM GENERAL MANAGER ORGANIZATION & HRD

m. KEPALA DIVISI KAWASAN PERUSAHAAN GENERAL MANAGER CORPORATE


Ukuran kinerja yang tepat untuk masing2 responsibility center :
1. PUSAT PENDAPATAN
Bagian Produksi, Bagian Pemasaran, Bagian Personalia. Pusat pendapatan merupakan unit organisasi yang outputnya bisa diukur secara moneter.
2. PUSAT BIAYA
Bagian Personalia, Bagian Keuangan, Bagian Akuntansi. Pusat biaya adalahpusat pertanggungjawaban yang inputnya dapat diukur dalam satuan moneter.
3. PUSAT LABA
Adalah pusat pertanggungjawaban yang bertanggung jawab atas pendapatan ataupun biaya. Ukuran untuk menilai prestasi pusat laba jugaharus mengandung aspek pendapatan dan biaya, sebagai contoh Profit Margin.
Manager Unit bertindak sebagai pusat laba.
4. PUSAT INVESTASI
Yang bertanggung jawab atas laba maupun investasi yang digunakan untuk memperoleh laba tersebut. Ukuran kinerjanya di ukur dengan menggunakan ROI dan EVA.


IQOMATU CHOERUNNISA C1C007005

Anonymous said...

LUTIANA DWI K
C1C007052

PT TASPEN (PERSERO)

1. PUSAT PENDAPATAN
Direktur Utama : Agus Haryanto
Komisaris Utama : Eddy Abdurachman
2. PUSAT BIAYA
Direktur SDM : Karsidi
Direktur Keuangan : Benedicta Maria Tri Lestari
Komisaris : Rahmat
Komisaris : Progo Nurdjaman
Komisaris : Sjahruddin Rasul
Komisaris : Minto Widodo
3. PUSAT LABA
Direktur Operasi : Riskintono Rachman
4. PUSAT INVESTASI
Direktur Investasi : Taufik Hidayat

UKURAN YANG TEPAT UNTUK MASING-MASING PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN

PUSAT PENDAPATAN: BAGIAN AKUNTANSI, PERSONALIA, PEMASARAN, PRODUKSI
PUSAT BIAYA: BAGIAN AKUNTANSI, KEUANGAN, PERSONALIA
PUSAT LABA: KEPALA CABANG, MANAJER UNIT
PUSAT INVESTASI: MANAJER (MENGGUNAKAN UKURAN ROI DAN EVA)

Anonymous said...

Azmi Kurnia Izzati
C1C006138


Struktur Organisasi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
1. Komisaris Utama
2. Komisaris
3. Komisaris Independen
4. Direktur Utama
5. Direktur Keuangan
6. Direktur Human Capital & General Affair
7. Direktur Konsumer
8. Direktur Network & Solution
9. Direktur Enterprise & Wholesale
10.Direktur Compliance & Risk Management
11.Chief Information Technology

Revenue Center :
1. Direktur Konsumer
2. Direktur Network & Solution
3. Direktur Enterprise & Wholesale

Cost/Expense Center :
1. Direktur Keuangan
2. Direktur Human Capital & General Affair

Profit Center :
1. Komisaris Utama
2. Komisaris
3. Komisaris Independen
4. Direktur Utama

Investment Center :
1. Direktur Compliance & Risk Management
2. Chief Information Technology

Anonymous said...

AKUN ALDILAWATI
C1C007072

Struktur organisasi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah



Profit Center
*RUPS BPD Jateng
*DIREKTUR UTAMA (PRESIDENT DIRECTOR) : HARIYONO
*DIREKTUR UMUM (GENERAL AFFAIR DIRECTOR) : ISPRIYANTO
*KOMISARIS UTAMA (PRESIDENT COMMISIONER) : WARSONO SANTOSO
*KOMISARIS (COMMISIONER) : UTAMI HANDAYANI
*KOMISARIS (COMMISIONER) : IMAM GHOZALI
*Auditor

Revenue Center
*DIREKTUR PEMASARAN (MARKETING DIRECTOR): BASUKI SRI HARTONO

Cost Center
*DIREKTUR KEPATUHAN (COMPLIANCE DIRECTOR): SOEDARYO

Investment Center
*DIREKTUR MANAJEMEN RISIKO


Ukuran kerja


Profit Center : profit margin

Revenue Center : pendapatan yang diterima dari hasil penjualan produk dan jasa

Cost Center : pengelolaan biaya yang efektif dan efisien

Investment Center : ROI(Return On Invesment)
EVA(Economic Value Added

Anonymous said...

NAMA : BERTA DWI C.
NIM : C1C007001


Struktur Organisasi PT Bank BCA (Persero) Tbk

1.Dewan Komisaris
2.Direksi
3.Presiden Direktur
4.Direktur Pengembangan Bisnis
5.Direktur Tresury dan Internasional
6.Direktur Operasi dan Konsumen
7.Direktur Kredit
8.Direktur Keuangan
9.Direktur Kepatuhan

a. Pusat Pendapatan (Revenue Center) : Direktur Kredit
b. Pusat biaya (Cost Center) : Direktur Pengembangan Bisnis, Direktur Operasi dan Konsumen, Direktur Keuangan
c. Pusat Laba (ProfitCenter) :Presiden Direktur, Direktur Kepatuhan
d. Pusat Investasi (investment Center) :Direktur Tresury dan Internasional


Ukuran kinerja yang tepat untuk :
a. Revenue Center : mampu menghasilkan output sesuai target yang diukur dengan satuan moneter
b. Cost Center :mampu mengendalikan aspek input perusahaan yang dapat diukur dengan satuan moneter sedangkan outputnya tidak dihitung dalam satuan moneter. Mampu mengendalikan biaya perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan yaitu efektif dan efisien.
c. Profit Center : mampu memenuhi target laba perusahaan yang dapat diukur dengan melihat persentase profit margin. Profit center harus dapat menunjukkan kemampuannya dalam menghasilkan laba jangka panjang dan jangka pendek untuk kesinambungan perusahaan.
d. Investment Center :dengan melihat prestasi kinerja yang diukur dengan ukuran ROI dan EVA, tentu saja dengan memperhatikan faktor efektif dan efisien.

Anonymous said...

(REVISI)
NAMA : IQOMATU CHOERUNNISA
NIM : C1C007005

PT PAL INDONESIA

1.PUSAT PENDAPATAN
Ir. Harsusanto, MM President Director

2. PUSAT BIAYA :
a. Drs. Imam Sulistiyanto Director Of Finance
b. KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERN GENERAL MANAGER OF AUDIT INTERNAL
c. KEPALA DIVISI JAMINAN KUALITAS & STANDARISASI GENERAL MANAGER OF QUALITY ASSURANCE & STANDARDZATION,
d. SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
e. KEPALA PROGRAM STAR 50 GENERAL MANAGER OF STAR 50 PROGRAM,
f. KEPALA PROGRAM KRVET NASIONAL GENERAL MANAGER OF STAR 50 PROGRAM

3. PUSAT LABA :
a. KEPALA DIVISI PEMASARAN & PENJUALAN GENERAL MANAGER SALES & MARKETING

b. KEPALA DIVISI TEKNOLOGI GENERAL MANAGER TECHNOLOGY

c. KEPALA DIVISI KAPAL PERANG GENERAL MANAGER WARSHIP

d. KEPALA DIVISI KAPAL NIAGA GENERAL MANAGER MERCHANSHIP

e. KEPALA DIVISI REKAYASA UMUM GENERAL MANAGERGENERAL ENGINEERING

f. KEPALA DIVISI PENGADAAN & PERGUDANGAN GENERAL MANAGER
PROCUREMENT

g. KEPALA DIVISI PEMELIHARAAN & PERBAIKAN GENERAL MANAGER MAINTENANCE & REPAIR
h. KEPALA DIVISI AKUNTANSIGENERALMANAGERACCOUNTING

i. KEPALA DIVISI PERBENDAHARAAN GENERAL MANAGER TREASURY

j. KEPALA UNIT MANAJEMEN RESIKO CHIEF of RISK MANAGEMENT UNIT

k. KEPALA UNIT PROGRAM KEMITRAAN & BINA LINGKUNGAN CHIEF of PARTNERSHIP & ENV. DEV. PROGRAM UNIT

l. KEPALA DIVISI PEMBINAAN ORGANISASI & SDM GENERAL MANAGER ORGANIZATION & HRD

m. KEPALA DIVISI KAWASAN PERUSAHAAN GENERAL MANAGER CORPORATE

4.PUSAT INVESTASI :
Ir. IBP. Jelantik Director Of Shipbuilding
Ir. Herbandi Novianto Director Of General Engineering & Maintenance
Ir. Musphyadi Chalida Putra, MSi Director Of Business Development
Ir. Sewoko Kartanegara, SE, M.Ap Director Of Human Resources & General Affair

Anonymous said...

NAMA : IQOMATU CHOERUNNISA
NIM : C1C007005

PT PAL INDONESIA

Ukuran kinerja yang tepat untuk masing2 responsibility center :
Ukuran kinerja,dimensi kinerja ; 1. Proftabilitas, 2. Kepuasan Pelanggan

1. PUSAT PENDAPATAN
(Ukuran Kinerjanya adalah output yang bisa diukur secara moneter)
a.Bagian Produksi (Produk Jadi),
b.Bagian Pemasaran (jumlah unit yang dijual),
c.Bagian Personalia dan bagian akuntansi (output sulit diukur secara moneter)

2. PUSAT BIAYA
(Ukuran Kinerjanya adalah input yang bisa diukur secara moneter)
a.Bagian Personalia(Tingkat kehadiran karyawan),
b.Bagian Keuangan (tagihan yang dibayar tepat waktu),
c.Bagian Akuntansi (ketepatan waktu pelaporan).

3. PUSAT LABA
( Ukuran Kinerjanya adalah Proftabilitas[Profit Margin], dan Kepuasan Pelanggan)
a.Kepala Cabang (target laba),
b.Manajer Unit (Tuntutan Customer)


4.4. PUSAT INVESTASI
Ukuran Kinerjanya adalah ROI(Return On Invesment)
EVA(Economic Value Added )

The Upstar said...

Nama : Riki Vanadisya Silverona
NIM : C1C007135

Struktur Organisasi PT Indosat Tbk:
1. Direktur Utama
2. Wakil Direktur Utama
3. Corporate Service Director
4. Finance Director
5. Information Technology Director
6. Network Ops & Quality Management Director
7. Planning & Project Dev Director
8. Corporate Market Director
9. Consumer Market Director

Profit Center:
Direktur Utama,wakil Direktur Utama,Corporate Service Director

Revenue Center :
Network Ops & Quality Management Director,Information Technology Director,Corporate Market Director

Cost Center :
Finance Director,Consumer Market Director

Investment Center :
Planning & Project Dev Director

Ukuran Kerja yg Tepat :
-Profit Center:
Mengukur Profit Margin

-Cost Center :
Mengukur input secara moneter

-Revenue Center :
Mengukur Output secara moneter

Investment Center :
Memperhitungkan laba jangka panjang dengan menggunakan ROI dan EVA

Ipmawan Bachtiar said...

Ipmawan
C1C006072

Struktur Organisasi PT. Media Prima HR Solutions

PT Media Prima HR Solutions adalah perusahaan jasa penyediaan tenaga kerja yang berfokus pada penyediaan, pengelolaan dan pengembangan tenaga kerja professional. Adapun alamatnya di Jl. RS. Fatmawati No.24 C, Jakarta 12410, www.mediaprima.co.id.

Organization Structure

Director (profit Center)
Operational Manager (Profit Center)
Project Coordinator (profit center)
Recruitment Division (Cost center)
Training Division (Cost Center)
Administration Division (Cost Center)
Payroll Division (Cost center)
Industrial Division (revenue center)

Anonymous said...

NAMA : KHALISAH VISIANA
NIM : C1C007063

struktur organisasi PT Bank Bukopin

- Direktur Utama
- Direktur keuangan dan pemasaran
- Direktur pelayanan dan distribusi
- Direktur menejemen resiko, kepatuhan dan mengembangan SDM
- Direktur kondumer
- Direktur komersial
- Direktur usaha mikro, kecil , menengah dan koperasi

Profit center
- Direktur Utama
ukuran kinerja : menghasilkan profit yang besar dari tahun ke tahun terus meningkat.

Expense center
- Direktur keuangan dan perencanaaan
- Direktur konsumer
ukuran kinerja : mengelola pembiayaan dengan efektif dan efisien sesuai dengan keadaan finansial perusahaan.

Revenue center
- Direktur pelayanan dan distribusi
- Direktur komersial
ukuran kinerja : mendapatkan nasabah yang banyak serta seimbang antara nasabah yang menabung dan nasabah yang mengajukan kredit dana.

Investment center
-direktur usaha mikro, kecil, menengah dan koperasi
ukiran kinerja : dapat mengelola dengan baik dana investasi dan hasil dari investasi tersebut, sehingga dapat meningkatkan investasi dan profit yang dihasilkan dari investasi tersebut secara efektif dan evisien.

Anonymous said...

Nama :Rangga Pratama K
NIM :C1C007102

Struktur oraganisasi perusahaan Tambang Batubara Bukit Asam Tbk
1. Direktur Utama
2. Direktur Keuangan
3. Direktur Operasi/produksi
4. Direktur Pengembangan Usaha
5. Direktur Niaga
6. Direktur SDM & Umum
Revenue Centre : Direktur Niaga
Profit Centre : Direktur Utama, Direktur Produksi
Investment Centre : Direktur Pengembangan Usaha
Expense Centre : Direktur Keuangan, Direktur SDM & Umum

Ukuran Kerja :
- Revenue Centre : Mengukur Penjualan Produk
- Profit Centre : Menghitung Laba/keuntungan perusahaan
- Investment Centre : ROI & EVA
- Expense Centre : Mengatur Keuangan sebaik-baiknya

poetz.azza said...

NAMA:PUPUT IRMAWIJAYANTI
NIM:C1C007136

Struktur Organisasi Rumah Sakit Mata Cicendo Bandung

Direksi
1. Direktur Utama: Dr. M. Kautsar Boesoirie, SpM, MM
2. Direktur Medik dan Keperawatan: Dr. Hikmat Wangsaatmadja, SpM, MKes., MM
3. Direktur Keuangan: H. Nurhasan Surowie, SKM, MM
4. Direktur Umum, SDM, dan Pendidikan: Dr. Suryo Purhananto, MKes.
Komite Medik Rumah Sakit Mata Cicendo
Ketua : Dr. Bambang Susetio, SpM
Wakil Ketua : Dr. Iwan Sovani, SpM, MKes., MM
Sekretaris : Dr. Mayasari Wahyu, SpM, MKes.
Anggota :
• Dr.Budiman, SpM, MKes.
• Dr.Susi Heryati, SpM
• Dr.Bambang Setiohadji, SpM, MHKes.
• Dr.Susanti Natalia Sirait, SpM, MHkes.
• Dr. Mayasari Wahyu, SpM, MKes.
• Dr. Suharianti Soediro, SpM, Mkes.
• Dr. Andika Prahasta, SpM, Mkes.
• Dr. Syumarti, SpM, MSc.
• Dr. Taufik Hidayat, SpAn., MKes.
Komite Etik Rumah Sakit Mata Cicendo
Ketua : Dr. Bambang Setiohadji, SpM, MHKes.

a. Pusat Pendapatan (Revenue Center) : Direktur Utama, Komite Medik
b. Pusat Biaya (Cost Center) : Direktur Umum, SDM, dan Pendidikan
c. Pusat Laba (Profit Center) : Direktur Medik dan Keperawatan
d. Pusat Investasi (Investment Center) : Direktur Keuangan

Ukuran Kinerja yang tepat:
a. Pusat Pendapatan: meningkatkan pelayanan sehingga target pendapatan yang diharapkan terpenuhi, dapat diukur secara moneter.
b. Pusat Biaya : Pengaturan biaya agar dapat dipakai secara efektif dan efisien, dapat diukur secara moneter.
c. Pusat Laba : meningkatkan laba dari pendapatan dengan pelayanan yang yang ditingkatkan dari waktu ke waktu, perhitungan dengan profit margin.
d. Pusat Investasi : memperhitungkan investasi untuk menghasilkan laba dengan menggunakan ROI dan EVA

Anonymous said...

Nama : ARININDYA BIRUL . N
NIM : C1C006131

RESULT CONTROL DI BANK INDONESIA

Anonymous said...

NAMA :RISTIA RAKHMANIAH
NIM :C1C006087

STRUKTUR ORGANISASI PT RAJAWALI CITRA TELEVISI INDONESIA (RCTI)

1. Komisaris Utama
2. Wakil Komisaris Utama
3. Komisaris
4. Direktur Utama
5. Direktur Programming
6. Direktur Corporate Affairs
7. Direktur Keuangan dan Administrasi
8. Direktur Sales and Marketing

Revenue Center:
- Direktur Sales and Marketing
- Direktur Programming

Expense Center:
- Direktur Corporate Affairs
- Direktur Keuangan dan Administrasi

Profit Center:
-Direktur Utama

Investment Center
- Komisaris Utama
- Wakil Komisaris Utama
- Komisaris

UKURAN KINERJA YANG TEPAT
1. Revenue Center
Revenue dalam perusahaan ini dapat diukur melalui dua bagian, yaitu bagian sales and marketing dan programming. Bila bagian programming berhasil membuat program yang sukses dipasaran dan bagian marketing berhasil menjual progran tersebut, maka otomatis iklan akan banyak, yang artinya pendapatan akan meningkat.

2. Expense Center
Pengukuran expense center dengan melihat performa bagian keuangan dan administrasi dalam mengelola dan mengalokasikan dana yang ada, apakah efktif dan efisien sesuai tujuan perusahaan. Sedangkan performa bagian corporate affairs salah satunya dapat dilihat melalui kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan apakah telah berpihak kepada karyawan tanpa melupakan kepentingan perusahaan.

3. Profit Center
Profit center dpat diukur melalui besarnya laba yang diterima perusahaan dibandingkan dengan target laba. Semakin laba mendekati target, maka semakin baik kinerja bagian tersebut. Untuk itulah penting bagi bagian ini mengendalikan pendapatan dengan biaya yang ada.

4. Investment Center
Kinerja investment center dapat diukur melalui ROI dan EVA. Semakin tinggi dan ROI (dibandingkan perusahaan sejenis), maka semkin baik perusahaan itu.

Anonymous said...

NAMA : ARININDYA BIRUL N
NIM : C1C006131

STRUKTUR ORGANISASI BANK INDONESIA
1. DEWAN GUBERNUR
2. KANTOR PUSAT:
A.MONETER
B.PERBANKAN
C.SISTEM PEMBAYARAN
D.MANAJEMEN INTERN
3. KANTOR BI (41)
4. KANTOR PERWAKILAN (4)

REVENUE CENTER:
KANTOR BI (41), PERBANKAN
Ukuran kinerja adalah kemampuan menghasilkan pendapatan dari kegiatan perbankan

COST CENTER:
MONETER, SISTEM PEMBAYARAN, PERBANKAN
ukuran kinerja adalah kemampuan dalam pengelolaan biaya.

PROFIT CENTER:
DEWAN GUBERNUR, KANTOR PUSAT, KANTOR BI
ukuran kinerja adalah kemampuuan dalam menghasilkan laba.

INVESTMENT CENTER:
KANTOR PERWAKILAN, MANAJEMEN INTERN
Ukuran kinerja adalah EVA (Economic Value Added)

Anonymous said...

Nama : Anto Muhamad Fauzi
NIM : C1C006041

Struktur Organisasi Bank Jabar Banten

Anonymous said...

Nama : Anto Muhamad Fauzi
NIM : C1C006041

Struktur Organisasi Bank Jabar Banten
• Dewan Komisaris
• Direktur Utama
• Direktur Dana dan Jasa
• Direktur Kredit
• Direktur Operasi
• Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko
• Cabang Konvensional dan Cabang Syariah
Responsibility center :
1. Revenue center : Dewan Komisaris, Direktur Utama
2. Expense center : Direktur Dana dan Jasa, Direktur Kredit
3. Profit center : Direktur Operasi, Cabang Konvensional dan Cabang Syariah
4. Investment center : Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko

Anonymous said...

NAMA : RIFAN KUSUMA
NIM : C1C006026



STRUKTUR ORGANISASI PT BANK MUAMALAT INDONESIA

1. Dewan Pengawas Syari’ah
2. Dewan Komisaris
3. Direksi
4. Kepala Grup
5. Rapat Umum Pemegang Saham (Shareholders Meeting)
Adalah dewan tertinggi yang ada di Bank Muamalat Indonesia. Tugasnya memimpin rapat pemegan saham serta mengawasi jalannya kegiatan yang dilaksanakan oleh Bank Muamalat Indonesia.
6. Operation Director
Mempunyai wewenang dan tanggung jawab membuat kebijakan khususnya dalam bidang operasional, melaksanakan koordinasi dan pembinaan bawahan serta pengawasan kegiatan operasional.
7. Administration Group
8. Corporate Support Group
9. Internal Audit Group
10. Business Development Group
11. Financing Support Group


Revenue center :
- Business Development Group
- Corporate Support Group


Cost center :
- Internal Audit Group
- Financing Support Group
- Administration Group


Profit center :
- Kepala Grup
- Operation Director

Investment center
- Dewan Komisaris (Board of Commissioner)
- Dewan Pengawas Syari’ah
- Direksi
- Rapat Umum Pemegang Saham (Shareholders Meeting)

Anonymous said...

NAMA : ESSY WULANDARI
NIM : C1C007128

Struktur Organisasi PT. Jaminan Sosial Tenaga Kerja (JAMSOSTEK)
1. DEWAN KOMISARIS
2. DIREKTUR UTAMA
3. DIREKTUR OPERASI DAN PELAYANAN
4. DIREKTUR PERENCANAAN, PEMBANGUNAN DAN INFORMASI
5. DIREKTUR INVESTASI
6. DIREKTUR KEUANGAN
7. DIREKTUR UMUM DAN SUMBER DAYA MANUSIA
8. DIREKTUR KEPATUHAN DAN MANAJEMEN RISIKO

Pusat Pendapatan:
- DEWAN KOMISARIS
- DIREKTUR OPERASI DAN PELAYANAN

Pusat Biaya:
- DIREKTUR KEUANGAN
- DIREKTUR UMUM DAN SUMBER DAYA MANUSIA
- DIREKTUR PERENCANAAN, PEMBANGUNAN DAN INFORMASI

Pusat Laba:
- DIREKTUR UTAMA

Pusat Investasi:
- DIREKTUR INVESTASI
- DIREKTUR KEPATUHAN DAN MANAJEMEN RISIKO


Ukuran Kerja yang Tepat:

Pusat pendapatan:
Tetap Memberikan pelayanan yang baik dan manfaat yang prima bagi seluruh pekerja di Indonesia yaitu melalui jaringan yang luas dan terpadu

Pusat Biaya:
Mengelola Dana yang telah dihimpun dari peserta dengan cara di kelola dengan optimal sesuai prinsip kerja yang telah digunakan yaitu prinsip kehati-hatian.

Pusat Laba:
Mengukur Kemampuan perusahaan dalam mengasilkan laba melalui jasa yang dihasilkan.

Pusat Investasi:
Mengelola investasi yang masuk dalam perusahaan dengan menggunakan ukuran ROI (Return On Investment) dan EVA (Economic Value Added)

Anonymous said...

NAMA : ESSY WULANDARI
NIM : C1C007128

Struktur Organisasi PT. Jaminan Sosial Tenaga Kerja (JAMSOSTEK)
1. DEWAN KOMISARIS
2. DIREKTUR UTAMA
3. DIREKTUR OPERASI DAN PELAYANAN
4. DIREKTUR PERENCANAAN, PEMBANGUNAN DAN INFORMASI
5. DIREKTUR INVESTASI
6. DIREKTUR KEUANGAN
7. DIREKTUR UMUM DAN SUMBER DAYA MANUSIA
8. DIREKTUR KEPATUHAN DAN MANAJEMEN RISIKO

Pusat Pendapatan:
- DEWAN KOMISARIS
- DIREKTUR OPERASI DAN PELAYANAN

Pusat Biaya:
- DIREKTUR KEUANGAN
- DIREKTUR UMUM DAN SUMBER DAYA MANUSIA
- DIREKTUR PERENCANAAN, PEMBANGUNAN DAN INFORMASI

Pusat Laba:
- DIREKTUR UTAMA

Pusat Investasi:
- DIREKTUR INVESTASI
- DIREKTUR KEPATUHAN DAN MANAJEMEN RISIKO


Ukuran Kinerja yang Tepat:

Pusat pendapatan:
Tetap Memberikan pelayanan yang baik dan manfaat yang prima bagi seluruh pekerja di Indonesia yaitu melalui jaringan yang luas dan terpadu

Pusat Biaya:
Mengelola Dana yang telah dihimpun dari peserta dengan cara di kelola dengan optimal sesuai prinsip kerja yang telah digunakan yaitu prinsip kehati-hatian.

Pusat Laba:
Mengukur Kemampuan perusahaan dalam mengasilkan laba melalui jasa yang dihasilkan.

Pusat Investasi:
Mengelola investasi yang masuk dalam perusahaan dengan menggunakan ukuran ROI (Return On Investment) dan EVA (Economic Value Added)

dewi ayu said...

NAMA : DEWI AYU SETYORINI
NIM : C1C006011

STRUKTUR ORGANISASI PT ANTAM Tbk
1.BOARDS OF COMMISSIONERS :
Wisnu Askari Marantika as President Commissioner.
Irwan Bahar
Mahendra Siregar
Hikmahanto Juwana
Mahmud Hamundu

2.BOARDS OF DIRECTORS:
Alwin Syah Loebis as President Director
Tato Miraza (Diretor of Development)
Djaja M. Tambunan (Director of Finance)
Winardi (Director of Operations)
Achmad Ardianto(Director of Human Resources)
Denny Maulasa(General Affair & CSR Director)

3.SVP CORPORATE SECRETARY
4.SVP INTERNAL AUDIT
5.SUB NICKEL
6.SUB GOLD
7.SUB LOGAM MULIA
8.SUB BAUXIDE
9.GEOMIN UNIT
10.SUBSIDIARY

keterangan:
REVENUE CENTER: SUB NICKEL, SUB GOLD, SUB LOGAM MULIA, SBU BAUXIDE
Ukuran kinerja yang tepat yaitu kemampuan entitas yang menjadi Revenue center untuk menghasilkan pendapatan/ omzet sesuai target yang telah ditentukan.

COST CENTER: SVP CORPORATE SECRETARY, SVP INTERNAL AUDIT, GEOMIN UNIT, SUBSIDIARY
ukuran kinerjanya yang tepat adalah pengelolaan biaya yang efektif dan efisien.

PROFIT CENTER:BOARDS OF DIRECTORS
ukuran kinerja yang tepat adalah laba yang diperoleh dan kemampuan Direktur dalam mengatur kebijakan yang berkenaan dengan laba.

INVESTMENT CENTER: BOARDS OF COMMISSIONERS, DIRECTOR OF DEVELOPMENT, DIRECTOR OF FINANCE.
Ukuran kinerja yang tepat adalah EVA (Economic Value Added)

Anonymous said...

Nama : Agung Kurniawan
Nim : C1C006028


STRUKTUR ORGANISASI PT.KERETA API (persero)

1.Direktur Utama
2.Direktur Keuangan
3.Direktur Teknik
4.Direktur Operasi
5.Direktur SDM&Umum
6.Direktur Pengembangan usaha
7.Direktur Keselamatan & manajemen resiko

Pusat Pendapatan :
1.Direktur Operasi

Pusat Biaya :
1.Direktur Teknik
2.Direktur SDM&Umum
3.Direktur Pengembangan usaha
4.Direktur keuangan

Pusat Laba :
1.Direktur Utama

Pusat Investasi :
1.Direktur Keselamatan & manajemen resiko

Ukuran Kinerja
*Pusat pendapatan : Penjualan tiket dari tahun ke tahun
*Pusat biaya : Perbandingan input dan output dari hasil penjualan jasa
*Pusat laba : Profit margin
*Pusat investasi : Return of Investment & Economic Value adeed

Anonymous said...

SYARIFA YULIANTI
C1C007014
Responsibility Center
" PT. Sinar Sosro "

Anonymous said...

NAMA : NUNGKY ARIYANI
NIM : C1C004021

Struktur organisasi PT PRIMATEXCO INDONESIA

Profit Center:
1. Dewan Komisaris
2. Presiden Direktur
3. Wakil Presiden Direktur
4. Direktur Umum
5. Direktur Keuangan
6. Direktur Pemasaran dan Niaga
7. Direktur Produksi I
8. Direktur Produksi II

Revenue Center:
- Direktur Pemasaran dan Niaga

Cost Center:
- Direktur Umum
- Direktur Keuangan

Investment Center:
- Direktur Produksi I
- Direktur Produksi II

Ukuran kerja yang tepat untuk:

Revenue Center : Omset Penjualan Produk
Expense/cost Center : Perkembangan kinerja Perusahaan
profit Center : Laba/keuntungan perusahaan
investment center : ROI

Anonymous said...

ISTIATUN
C1C007093

Susunan Organisasi PT PLN (Persero) Distribusi se Jawa-Bali sebagai berikut :
a. Unsur Pimpinan adalah General Manager
b. Unsur pembantu pimpinan, meliputi bidang-bidang:
1. Perencanaan
2. Distribusi
3. Niaga
4. Keuangan
5. SDM dan Organisasi
6. Komunikasi Hukum dan Administrasi
c. Unsur Pengawasan, oleh Auditor Intern
d. Area Pelayanan (AP)
e. Area Jaringan (AJ)
f. Area Pengatur Distribusi (APD)
g. Area Pelayanan dan Jaringan :
- Unit Pelayananan
- Unit Pelayananan Jaringan
- Unit Pelayananan dan Jaringan

Profit Center:
General Manajer, Manajer Niaga.

Revenue Center:
Manajer Distribusi, Manajer Area Pengatur Distribusi.

Cost Center:
Manajer Keuangan, Manajer SDM dan Organisasi, Manajer Komunikasi Hukum dan Administrasi, Auditor Internal, Manajer Area Pelayanan, Manajer Area Jaringan, Manajer Pelayanan dan Jaringan.

Investment Center:
Manajer Perencanaan.

Anonymous said...

ATIK RINDARSIH
C1C007108

Susunan Organisasi pada PT Bukit Asam:
1. Direktur Utama
2. Sekretaris Perusahaan
3. Satuan Pengawasan Intern
4. Sistem Manajemen Perusahaan
5. Direktur Keuangan
a. Akuntansi dan Anggaran
b. Pembendaharaan dan Pendanaan
c. Teknologi Informasi
6. Direktur Operasi /Produksi
a. Analisa, Evaluasi, dan Optimasi Produksi
b. Penanganan dan angkutan Batubara
7. Direktur Pengembangan Usaha
a. Perencanan Korporat
b. PEngembangan Korporat
8. Direktur Niaga
a. Pemasaran
b. Logistik
9. Direktur SDM dan Umum
10.Sumber Daya Manusia
11.Rumah Sakit Bukit Asam
12.Kemitraan dan Bina Lingkungan
13.Hukum dan Administrasi Korporat
14.Umum dan Hubungan Eksternal

Profit Center:
Direktur Utama.

Cost Center:
Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, Sistem Manajemen Perusahaan, Direktur Keuangan, Direktur Operasi/Produksi, Direktur SDM dan Umum, Sumber Daya Manusia, Rumah Sakit Bukit Asam, Kemitraan dan Bina Lingkungan, Hukum dan Administrasi Korporat, Umum dan Hubungan Eksternal.

Investment Center:
Direktur Pengembangan Usaha.

Revenue center:
Direktur Niaga.

Anonymous said...

KUNCANAWATI
C1C007109

PUSAT-PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN DAN PENGUKURAN KINERJA PADA PT ULTRAJAYA
1.Struktur organisasi
·Board of director
·Secretary
·Internal auditor
·Sales & Distribution
·Marketing
·Human resources & GA
·Finance & Accounting
·MIS
·Engineering
·Project

2.Responsibility center dan pengukuran kinerja

·Revenue center : sales & distribution, marketing
Kinerja revenue center dapat diukur melalui hasil penjualan yang dinyatakan dalam satuan mata uang

·Expense center : human resources & GA, Finance & accounting, MIS, engineering, dan project
Kinerjanya dapat diukur melalui output.
-Human resources & GA : diukur melalui tingkat kehadiran karyawan dan turn over karyawan
-Finance & accounting : diukur melalui ketepatan waktu pelaporan keuangan
-MIS : diukur melalui kelancaran arus informasi dalam manajemen, tidak ada asimetri informasi
-Engineering : diukur melalui jarangnya terjadi kerusakan mesin dan alat-alat produksi lainnya
-Project : diukur melalui keberhasilan proyek, seberapa besar manfaatnya bagi perusahaan

·Profit center
Pada PT Ultrajaya, profit center tidak ditunjukkan secara jelas. Perusahaan secara keseluruhan dapat dianggap sebagai profit center dengan direktur sebagai penanggung jawab. Ukuran kinerja dapat dilihat melalui besarnya contribution margin

·Investment center
Organisasi secara keseluruhan dapat dianggap sebagai pusat investasi, dengan direktur sebagai manajemen pusat investasi. Kinerja investment center dapat diukur dengan ROI atau EVA

Anonymous said...

SYARIFA YULIANTI
C1C007014

Responsibility Center
"PT. Sinar Sosro" (Revisi)

Struktur organisasi PT.Sinar Sosro:
1. Presiden Direktur
2. Direktur Operasional
General Manager
3. Direktur Keuangan
Staff Accounting
4. Manager Quality & Control
Supervisor
Analis Q & C
Inspector Q & C
Opr. WWT
5. Manager Produksi
Supervisor
Ka. Regu
Opr. Produksi
6. Manager Pembelian
Supervisor Gudang
7. Manager Personalia & Umum
8. Manager Pemasaran
Supervisor


Revenue Center:
- Tugas menciptakan pendapatan,
wewenang mengatur pendapatan,
output diukur dg skala moneter
- Ukuran kinerja yang tepat :
perbandingan antara pendapatan
yang dianggarkan dg realisasinya
& kuantitas fisik yg dianggarkan
dg realisasinya
- Meliputi : Manager Pemasaran


Expense Center :
- Wewenang : mengatur biaya,input
diukur dlm skala moneter tetapi
output tidak.

a). Engineered expenses : hub input-output secara kuantitatif
- Ukuran kinerja yg tepat :
perbandingan biaya yang
dianggarkan dg realisasinya,
mutu produk, volume produksi

- Meliputi :
Manager Produksi,
Manager Pembelian,
Supervisor Gudang,
Ka. Regu,
Opr. Produksi

b). Discrectionary expenses : hub input-output tidak begitu jelas
- Ukuran kinerja yg tepat :
perencanaan program kerja,
pengendalian pengeluaran uang
- Meliputi :
Direktur Keuangan,
Staff Accounting,
Manager Quality & Control,
Manager Personalia & Umum,
Analis Q & C,
Inspector Q & C,
Opr. WWT


Investment Center :
- Ukuran kinerja yg tepat :
perbandingan tingkat
pengembalian modal dg
anggarannya, ukuran ROI, EVA
- Meliputi : Presiden Direktur


Profit Center:
- Ukuran kinerja yg tepat : target
laba yg dihasilkan dlm periode
tertentu , perbandingan laba yg
dihasilkan dg realisasinya

- Meliputi :
General Manager ,
Direktur Operasional,
Presiden Direktur

Melani Driastuti said...

NAMA :MELANI DRIASTUTI
NIM :C1C007112

Struktur Organisasi PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk

1.Komisaris Utama
2.Wakil Komisaris Utama
3.Komisaris
4.Komisaris Independen
5.Direktur Utama
6.Wakil Direktur Utama
7.Direktur Keuangan
8.Direktur Litbang dan Operasional
9.Direktur Pemasaran
10.Direktur Produksi



Revenue Center:
Direktur Pemasaran

Expense Center:
Direktur Keuangan
Direktur Litbang dan Operasional

Profit Center:
Direktur Utama
Wakil Direktur Utama
Direktur Produksi

Investment Center
Komisaris Utama
Wakil Komisaris Utama
Komisaris
Komisaris Independen

UKURAN KINERJA YANG TEPAT
1. Revenue Center
Ukuran kinerjanya adalah pendapatn yang diterima dari penjualan

2. Expense Center
Perkembangan kinerja perusahaan, karena output direktur keuangan dan litbang tidak bisa diukur secara moneter.

3. Profit Center
Besarnya laba yang diterima perusahaan dibandingkan dengan target laba (Pencapaian Target laba)

4. Investment Center
Diukur menggunakan ROI dan EVA

Anonymous said...

CIPTO HERU PRASETYA
C1C007077

STRUKTUR ORGANISASI PT BANK JABAR

1.KOMISARIS
2.DIREKTUR UTAMA
3.DIREKTUR DANA DAN JASA
4.DIREKTUR KREDIT
5.DIREKTUR OPERASI
6.DIREKTUR KEPATUHAN DAN MANAJEMEN RESIKO
7.DIV.PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN
8.TREASURY
9.DIV.DANA DAN JASA
10.DIV.KREDIT DAN KORPORASI
11.DIV.KREDIT RETAIL DAN KONSUMER
12.DIV.USAHA SYARIAH
13.DIV.SDM
14.DIV.UMUM
15.DIV.AKUNTANSI
16.DIV.TI
17.DIV.KEPATUHAN DAN HUKUM
18.DIV.MANAJEMEN RISIKO
19.CORPORATE SECRETARY
20.KOMITE AUDIT
21.INTERNAL AUDITOR
22.KEPALA CABANG SYARIAH
23.KEPALA CABANG KONVENSIONAL
24.DEWAN PENGAWAS SYARIAH

PROFIT CENTER
1.DIREKTUR UTAMA
2.KOMITE AUDIT
3.CORPORATE SECRETARY
4.INTERNAL AUDIT
5.KEPALA CABANG SYARIAH
6.KEPALA CABANG KONVENSIONAL

REVENUE CENTER
1.DIREKTUR DANA DAN JASA
2.DIREKTUR KREDIT
3.DIV.DANA DAN JASA
4.DIV.KREDIT DAN KORPORASI
5.DIV.KREDIT RETAIL DAN KONSUMER

COST CENTER
1.DIREKTUR KEPATUHAN DAN MAMAJEMEN RISIKO
2.DIV.PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN
3.DIV.SDM
4.DIV.AKUNTANSI
5.DIV.UMUM
6.DIV TI
7.DIV KEPATUHAN DAN HUKUM

INVESTMEN CENTER
1.TREASURY
2.DIV MANAJEMEN RISIK0

UKURAN KERJA YANG TEPAT UNTUK:
1.PROFIT CENTER
KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA DAN EFISIENSI BIAYA
2.REVENUE CENTER
KEMAMPUAN MEMBERIKAN SUMBER-SUMBER PENDAPATAN YANG BANYAK(NASABAH YANG BERTAMBAH)
3.COST CENTER
MANAJEMEN BIAYA YANG EFEKTIF DAN EFISIEN
4.INVESTMEN CENTER
PENGELOLAAN SUMBER DAYA YANG DIMILIKI PERUSAHAAN AGR BERDAYA GUNA DALAM JANGKA PANJANG

Anonymous said...

Nama : Bayu Dwi Putranto
NIM : C1C007076

STRUKTUR ORGANISASI PT. POS INDONESIA (PERSERO)
1. KOMISARIS
2. DIREKTUR UTAMA
3. DIREKTORAT SDM
4. DIREKTORAT KEUANGAN
5. DIREKTORAT BISNIS KURIR DAN OPERASI
6. DIREKTORAT BISNIS JASA KEUANGAN
7. DIREKTORAT BISNIS KOMUNIKASI
8. PUSAT PERENCANAAN DAN TRANSPORMASI PERUSAHAAN
9. SEKRETARIAT PERUSAHAAN
10. PUSAT PELAYANAN KORPORAT
11. SATUAN PENGAWAS INTERNAL

PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN PADA PT. POS INDONESIA :
PUSAT PENDAPATAN :
1. DIREKTORAT BISNIS KURIR DAN OPERASI
2. DIREKTORAT BISNIS JASA KEUANGAN
3. DIREKTORAT BISNIS KOMUNIKASI

PUSAT BIAYA :
1. DIREKTORAT SDM
2. DIREKTORAT KEUANGAN
3. SEKRETARIAT PERUSAHAAN

PUSAT LABA :
1. KOMISARIS
2. DIREKTUR UTAMA

PUSAT INVESTASI :
1. PUSAT PERENCANAAN DAN TRANSPORMASI PERUSAHAAN
2. PUSAT PELAYANAN KORPORAT
3. SATUAN PENGAWAS INTERNAL

UKURAN KINERJA MASING-MASING PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN :
PUSAT PENDAPATAN : Menghasilkan output sesuai target perusahaan yang diukur dengan satuan moneter.
PUSAT BIAYA : Mengendalikan input perusahaan yang diukur dengan satuan moneter sedangkan outputnya tidak diukur dengan satuan moneter serta mampu mengendalikan biaya perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan yaitu efektif dan efisien.
PUSAT LABA : Memenuhi target laba perusahaan yang diukur dengan melihat persentase profit margin. Pusat laba juga harus dapat menunjukkan kemampuannya menghasilkan laba jangka pendek dan jangka panjang untuk kelangsungan perusahaan.
PUSAT INVESTASI : Prestasi kinerjanya diukur dengan tingkat ROI dan EVA yang dihasilkan.

Anonymous said...

STRUKTUR ORGANISASI PT POS INDONESIA (PERSERO)
1.KOMISARIS
2.DIREKTUR UTAMA
3.DIREKTORAT SDM
4.DIREKTORAT KEUANGAN
5.DIREKTORAT BISNIS KURIR/OPERASI
6.DIREKTORAT BISNIS JASA KEUANGAN
7.DIREKTORAT BISNIS KOMUNIKASI

REVENUE CENTER
a.Komisaris
b.Direktorat Bisnis komunikasi

EXPENSE CENTER
a.Direktorat SDM
b.Direktorat Keuangan
c.Direktorat Bisnis Jasa Keuangan

PROFIT CENTER
a.Direktur utama

INVESTMENT CENTER
a. Direktorat Bisnis Jasa Keuangan


Ukuran Kinerja:
Revenue Center : pertanggungjawaban dengan Memberikan pelayanan yang baik dan manfaat bagi seluruh masyarakat di Indonesia

Expense/cost Center : pusat pertanggungjawaban yang inputnya dapat diukur dalam satuan moneter

profit Center : Pusat pertanggungjawaban yang bertanggungjawab atas pendapatan maupun biaya (Laba)perusahaan

investment center : Pusat pertanggungjawaban yang bertanggungjawab atas invesment yang digunakan untuk memperoleh laba dengan menggunakan ROI / EVA


oleh : NURUL LAELY APRILIYANI
C1C007141

Anonymous said...

NAMA : SRI OKTARIA PRADANA
NIM : C1C006143


STRUKTUR ORGANISASI PT PJB SERVICE

1.direktur utama
2.direktur pemasaran
3.direktur operasi
4.direktur administrasi dan keuangan
5.manajer pengembangan usaha
6.manajer operasi
7.manajer SDM dan administrasi
8.manajer keuangan
9.staf pelaksana


Revenue Center :direktur pemasaran,staf pelaksana
Cost Center :direktur administrasi dan keuangan,manajer SDM dan administrasi,manajer keuangan
Profit Center :direktur utama,direktur operasi,manajer operasi
Investment Center :manajer pengembangan usaha

ukuran kinerja yang tepat :
revenue center : peningkatan penjualan jasa secara kualitas dan kuantitas
Cost Center :pemnanfaatan biaya secara efektif dan efisien untuk hasil optimal
profit center :keuntungan yang dihasilkan dalam kegiatan usahanya
investment center :return on Investment and EVA, pertimbangan pemanfaatan laba,biaya,investasi dan pendapatan

Anonymous said...

HANNING NAWANGSASI
C1C007096

Struktur organisasi PT Agape Dyah Persada:

1. Komisaris
2. Direktur
3. Divisi Hukum
4. Accounting
5. Divisi pelantikan & recruitment
- Divisi pengiriman
- Driver dan Keamanan
6. HRD dan Personalia
-Staf administrasi

Revenue Center:
Divisi Pelantikan & Recruitment

Cost Center:
Divisi Hukum, Accounting.

Investment Center:
Komisaris

Profit center:
Direktur, HRD & Personalia

Ukuran kinerja yang tepat:
-Revenue center: menghasilkan pendapatan sesuai dengan target perusahaan.
-Cost center: pengelolaan biaya yang efektif dan efisien.
-Investment center: diukur berdasarkan ROI dan EVA.
-Profit center: kemampuan menghasilkan laba.

Anonymous said...

NAMA : CATUR AAN SETIAWAN
NIM : C1C007103

STRUKTUR ORGANISASI PT.BAKRIE TELECOM Tbk

1. Dewan Komisaris
2. Komite Audit
3. Presiden Direktur
4. Audit Internal
5. Corporate
6. Human resouce and general service
7. Marketing
8. Strategic
9. Supply Chain
10. Financial
11. Technical
12. Retail Sales
13. Investor Relation

Revenue Center :
A. Marketing
B. Retail Sales

Profit Center :
A. Dewan Komisaris
B. Presiden Direktur

Cost Center :
A. Komite Audit
B. Audit Internal
C. Corporate
D. Human Resource and General Service
E. Strategic
F. Supply Chain
G. Financial
H. Technical

Invesment Center :
A. Investor Relation

Ukuran kinerja yang tepat
1. Revenue center
Penjualan yang tinggi secara konsisten dan terus meningkat.

2. Profit Center
Laba yang tinggi, dengan penjualan yang tinggi dan biaya yang efisien

3. Cost Center
Kinerja perusahaan yang semakin maju sesuai dengan cost yang telah dikeluarkan

4. Invesment Center
Semakin banyaknya ivestor yang menanamkan modal. ROI dan EVA yang besar.

gotiekqt said...

ATIK RINDARSIH
C1C007108

Struktur organisasi PT Unitex Tbk:
1. Pemegang saham
2. Bogor Office. Pengelolaan administrasi Bogor Office berada di bawah tanggung jawab Direktur Administrasi yang membawahi 3 departemen:
- Departemen Personalia
- Departemen Umum
- Departemen Keuangan
3. Marketing
4. Bagian Penjualan
5. Bagian Umum Marketing Office

Investment Center:
Pemegang saham

Revenue Center:
Marketing

Cost center:
Departemen Personalia, Departemen Umum, Departemen Keuangan, Bagian Umum Marketing Office.

Profit Center:
Bagian Penjualan, Bogor Office.

Ukuran kinerja:
- Investment center: pengembangan usaha untuk memperoleh laba yang diukur berdasarkan ROI dan EVA.
- Revenue center: kemampuan menghasilkan pendapatan dari hasil penjualan produk tekstil.
- Cost center: mengendalikan biaya agar efektif dan efisien.
- Profit center: kemampuan untuk menghasilkan laba yang maksimal.

Anonymous said...

Vinda Khaerunnida
C1C006036
Struktur Organisasi PT Berlian Laju Tanker Tbk
Perusahaan ini bergerak dalam bidang bongkar muat dan memiliki 53 armada kapal tanker yang cukup besar. dan sekarang perusahaan ini melakukan expansi usaha dibidang minyak nabati dan indrutri petrokimia
Susunan organisasi dari PT Berlian Laju Tanker Tbk sebagai berikut :
Board of Commisioner
Audit committee
President director
Corporate secretary = expense center
Quality management representative= expense center
Internal audit=expense center
Corporate & business development director = investment center
HR & GA=expense center
Legal and Insurance=expense center
Business development and asset management=investment center
Commercial Director=revenues center
Marketing operation=revenues center
Agency = revenue center
Businees Relation = revenue center
Chartering=revenue center
Branch Coordinator = profit center
Finance Director = expense center
Finance and treasury=expense center
Administration Director=expense center
Information and technology=expense center
Accounting=expense center
Shipmanagemi Controller =expense center
Ukuran revenue center dari dapatnya output yang dihasilkan diukur dengan satuan moneter. Ukuran expense center dari dapatnya input diukur dengan satuan moneter. Ukuran profit center dari perbandingan output yang dihasilkan dengan input dengan satuan moneter. Ukuran investment center dari hasil ROI dan EVA yang bias dihasilkan oleh suatu investasi
Sumber ( BLTA Annual Report dan buku The Art Of Controlling People by Agung Praptapa)

Anonymous said...

JONY NUR PRATOMO
C1C007051

A.Struktur Organisasi PT HM Sampoerna

Dewan Komisaris

Presiden Komisaris
Wakil Presiden Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris Independen
Komisaris Independen

Dewan Direksi

Presiden Direktur
Direktur Pengelola
Direktur Keuangan dan Layanan Informasi
Direktur Marketing
Direktur Sumber Daya Manusia
Direktur Corporate Affairs
Direktur Operasi
Direktur Penjualan

Sekretaris Perseroan dan Hubungan Investor

B.Klasifikasi PusatPertanggungjawaban

REVENUE CENTER
a.Direktur Marketing
b.Direktur Penjualan

EXPENSE CENTER
a.Direktur SDM
b.Direktur Keuangan dan Layanan Informasi
c.Direkturt Corporate Affairs
d.Direktur Pengelola
e.Direktur Operasi
f. Sekretaris Perseroan

PROFIT CENTER
a.Dewan Komisaris
b.Direktur utama

INVESTMENT CENTER
a. Hubungan Investor


C.Ukuran Kinerja:

Revenue Center : pertanggungjawaban dengan Memberikan pelayanan yang baik dan manfaat bagi seluruh masyarakat di Indonesia

Expense/cost Center : pusat pertanggungjawaban yang inputnya dapat diukur dalam satuan moneter

profit Center : Pusat pertanggungjawaban yang bertanggungjawab atas pendapatan maupun biaya (Laba)perusahaan

investment center : Pusat pertanggungjawaban yang bertanggungjawab atas invesment yang digunakan untuk memperoleh laba dengan menggunakan ROI / EVA

Anisa Rizkyana said...

Pusat Pertanggungjawaban PT. Asuransi Jiwasraya
Anisa Rizkyana C1C007125

Pusat Pertanggungjawaban PT. Asuransi Jiwasraya
Anisa Rizkyana C1C007125

1.Struktur Organisasi PT.Asuransi Jiwasraya
-Komisaris
-direktur Utama
-Direktur Keuangan
-Direktur Pemasaran
-Direktur Pertanggungan
-Divisi Umum&Perkap
-Divisi Pemasaran
-Divisi Keuangan, Akuntansi&Inkaso
-Divisi sales&Retail
-Divisi Investasi
-divisi Underwrtting retail&corporate
-Divisi Aktuaria
-Div.SDM
-Div.Teknik Informasi
-Div.Agency Retail&Corporate
-Div.DPLK jiwasraya
-Div.Satuan pengawas Intern
-Div.Sektertaris Perusahaan
-Div.Hukum, Regulasi,Riset& pengembangan
-Div.Asuransi Syariah

2.Responsibility center dan Pengukuran Kinerja -Revenue center. Ukuran kinerja: nilai polis asuransi yang dicapai(kinerja dinilai berdasarkan satuan mata uang)
Termasuk di dalamnya:
Divisi Pemasaran, Agency Retail&Corporate, Penjualan Retail&Corporate, DPLK Jiwasraya, Asuransi Syariah
Expense center.
Ukuran kinerja:dinilai berdasarkan ouput-nya(non-monetary
Termasuk di dalamnya:
Div.Sekretasis Perusahaan, Div. Satuan Pengawasan Intern, Div.PKBL, Div.Umum&Perlengkapan, Div.Akuntansi, Keuangan&Inkaso, Div.SDM
Profit center.
Ukuran kinerja: Laba/Profit perusahaan
Termasuk di dalamnya:
Pada PT.Asuransi Jiwasraya tidak ditunjukkan secara jelas pusat pertanggungjawaban laba sehingga, dapat diasumsikan bahwa Manajer regional untuk tiap cabang perusahaan merupakan pusat pertanggungjawaban laba
Investment center.
Ukuran kinerja: EVA
Termasuk di dalamnya:
Div. Investasi, Div.Aktuaria Perusahaan, Div.Underwritting Retail&Corporate, Div.Hukum,Regulasi,Riset&Pengembangan

Anonymous said...

ISTIATUN
C1C007093

Susunan Organisasi PT PLN (Persero) Distribusi se Jawa-Bali sebagai berikut :
a. Unsur Pimpinan adalah General Manager
b. Unsur pembantu pimpinan, meliputi bidang-bidang:
1. Perencanaan
2. Distribusi
3. Niaga
4. Keuangan
5. SDM dan Organisasi
6. Komunikasi Hukum dan Administrasi
c. Unsur Pengawasan, oleh Auditor Intern
d. Area Pelayanan (AP)
e. Area Jaringan (AJ)
f. Area Pengatur Distribusi (APD)
g. Area Pelayanan dan Jaringan :
- Unit Pelayananan
- Unit Pelayananan Jaringan
- Unit Pelayananan dan Jaringan

Profit Center:
General Manajer, Manajer Niaga.

Revenue Center:
Manajer Distribusi, Manajer Area Pengatur Distribusi.

Cost Center:
Manajer Keuangan, Manajer SDM dan Organisasi, Manajer Komunikasi Hukum dan Administrasi, Auditor Internal, Manajer Area Pelayanan, Manajer Area Jaringan, Manajer Pelayanan dan Jaringan.

Investment Center:
Manajer Perencanaan.

Ukuran Kinerja:
1.Profit Center
Mampu menghasilkan target laba yang diinginkan perusahaan yang diukur dengan menggunakan persentase Profit Margin.
2. Revenue Center
Mampu menghasilkan target Outputnya yang diukur secara moneter.
3. Cost Center
Dapat meminimalisasi aspek Inputnya yang diukur secara moneter, sehingga mengurangi beban-beban yang muncul di perusahaan.
4. Investment Center
Kinerjanya dapat dilihat dengan menggunakan ukuran ROI dan EVA yang dihasilkan Perusahaan serta memperhatikan faktor efisien dan efektif.

Anonymous said...

NAMA : HEPPY HERTIN E
NIM : C1C007131

Struktur Organisasi PT. RATU AYU SOLO

•Dewan Komisaris
•Direktur
•General Manajer :
a. Manajer Produksi
b. Manajer Marketing
c. Manajer Teknik
d. Manajer Personalia
e. Accounting Manajer
f. Treasury and Capital Market Manajer
g. Manajer Manajemen Resiko


*Revenue Center: Manajer Marketing
*Expense Center: Manajer Produksi , Manajer Teknik, Manajer Personalia, Acconting Manajer
*Profit Center: Direktur, Dewan Komisaris, General Manajer
*Investment Center: Treasury and Capital Market Manajer, Manajer Managemen Resiko


Ukuran kerja yang tepat untuk
•Revenue Center : Seberapa banyak uang yang dihasilkan dari penjualan produk.
•Expense Center : Seberapa banyak produk yang mampu dihasilkan dengan menggunakan teknik dan sejumlah pegawai tertentu. Serta ketepatan waktu dalam melaporkan laporan keuangannya.
•Profit Center : Menentukan target laba yaitu berapa rupiah laba yang harus dihasilkan dalam periode tertentu, dan mengukur persen laba yang dihasilkan disbandingkan dengan penjualan ( Profit Margin )
•Investment Center:Memperhitungkan investasi dengan menggunakan ROI dan EVA

Anonymous said...

Firman Candra Nugroho
C1C007081


Struktur organisasi pada PT. Bumiputeramuda1967

1)Direktur Utama
2)Wakil Direktur Utama
3)Direktur
4)Kepala Divisi Teknik
5)Kepala Divisi SDM
6)Kepala Divisi Keuangan dan Investasi
7)Kepala Divisi Syariah
8)Kepala Divisi PMS Group

A)Pusat Pendapatan
Wakil Direktur Utama
Direktur
Kepala Bagian Keuangan dan Investasi
*Ukuran Kinerja Pada Pusat Pendapatan adalah mengukur sampai sejauh mana uang yang dihasilkan dari kegiatan operasi perusahaan

B)Pusat Laba
Direktur Utama
Kepala Divisi Keuangan dan Investasi
Kepala Divisi Syariah
*Ukuran Kinerja Pada Pusat Laba adalah mengukur seberapa profit margin perusahaan yang dihubungkan dengan target laba perusahaan.

C)Pusat Biaya
Kepala Divisi SDM
Kepala Divisi Teknik
Kepala Divisi PMS Group
*Ukuran Kinerja Pada Pusat Biaya adalah berapa besar uang yang dikeluarkan untuk membantu melancarkan kegiatan operasi perusahaan. Dimana yang diukur adalah inputnya.

D)Pusat Investasi
Kepala Divisi Keuangan dan Investasi
Direktur
Wakil Direktur Utama
*Ukuran Kinerja Pada Pusat Investasi adalah berapa besar ROI dan EVA yang dhasilkan perusahaan.

Anonymous said...

NAMA : FACHREZA V
NIM : C1C007138

PT. OIKOS GLOBAL (OIKOS), merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa dan konsultasi lingkungan. OIKOS didirikan dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat tentang pelestarian dan pengelolaan lingkungan hidup, dimana kami meyakini bahwa tantangan kedepan akan dihadapi dengan semakin meningkatnya kerusakan lingkungan akibat pengelolaan yang tidak memperhatikan daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup.

Struktur Organisasi PT Oikos Global

1. Direktur Utama
2. Sekretaris Perusahaan
3. Manajaer IT
4. Direktur Keuangan dan SDM
5. Direktur Operasional
6. Manajer Keuangan dan Akuntansi
7. MAnajer SDM dan Hukum
8. Manajer Operasional
9. Manajer Pemasaran

Profit Center :
- Direktur Operasional
- Manajer Pemasaran
- Manajer Operasional

Revenue Center :
- Direktur Utama

Cost Center :
-Direktur Keuangan dan SDM

Investment Center :
- Manajer Pemasaran

Ukuran kinerja :
Profit Center :
kemampuannya dalam menghasilkan laba dan memenuhi kepuasan pelanggan.
Revenue Center :
kemampuannya menghasilkan uang yaitu melalui penjualan jasa secara efektif dan efisien.
Cost Center :
Mampu mengendalikan biaya perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan.
Investment Center :
Mampu menarik investor

Anonymous said...

NAMA: MELISA GLADYANA
NIM: C1C006068

Struktur Organisasi PT Mustika Ratu, Tbk

Profit Center:
* Dewan Komisaris
* Direktur
* General Manager
Ukuran kinerja menghasilkan informasi yang tepat mengenai profitabilitas perusahaan.

Cost Center:
* Manajer Personalia
* Accounting Manager
ukuran kinerja menghasilkan output bagi perusahaan secara tepat dan memadai.

Revenue Center:
* Manager Produksi
* Marketing Manager
ukuran kinerja menghasilkan pendapatan bagi perusahaan dari hasil produksi.

Investment Center:
* Manager Teknik
ukuran kinerja menggunakan perhitungan ROI dan EVA untuk mengukur tingkat laba perusahaan.

Anonymous said...

Th.A dian kusumasari
C1C007011

Struktur organisasi PT. Asuransi jiwasraya
Antara lain:
1. Komisaris
2. Direktur utama yang terdiri dari: direktur Keuangan, direktur pemasaran, direktur pertanggungan,devisi sekertariat perusahaan, devisi satuaan pengwasan intern,program kemitraan bina lingkungan
3. Dewan direksi: regional office,branch office

Revenue center
Sisi Product berarti bahwa perusahaan selalu berusaha menghadirkan produk-produk yang inovatif, seperti halnya JS Link Fixed 95 dan JS Link Fixed 93 untuk produk unit link (menggabungkan unsur proteksi dan invetasi), serta JS Prestasi dan JS Dana Multi Proteksi untuk asuransi pendidikan.
Cost center
Ukuran kerjanya untuk cost center yaitu mendapatkan bnyak pelanggan untuk menyimpan dananya ke perusahaan jiwasraya

Investmen center
Ukuran kerjanya untuk investmen center yaitu mencari para pelanggan untuk mengenverstasikan dana keperusahaan jiwa sraya,menerapkan teknologi komunikasi terkini dalam melengkapi kecepatan dan keakuratan layanannya dan memberikan pelatikan secara rutin kepada karyawan baik diluar negeri maupun diluar negeri.

Anonymous said...

NAMA:DWI AYU JUNIANTI
NIM:C1C007007

Struktur organisasi PT. REKSA PELANGGAN CERMERLANG

1. Komisaris utama : Drs. H. Sujakat Triyanto
2. Komisaris : Talwinder
3. Direktur Utama : Mohamad Yoga, SH
4. Direktur Operasional & Hukum : H. Muhammad Mukhlas, SH, MH
5. Direktur Pemasaran : Yunan Ali Saputro, SH
6. Direktur Keuangan & Adm : Ir. H. Sudradjat Haryana
7. Manajer Operasional : Ivan Harith, SH
8. Manajer Keuangan & Adm : Nofi
9. Adm. Operasional : Yephi Diansyah
10. Surveyor
11. Staf Pemasaran
12. Staf Keuangan
13. Staf Akunting

Revenue Center:
-Direktur Pemasaran
-Staf Pemasaran

Cost Center:
-Direktur Keuangan & Adm
-Manajer Keuangan & Adm
-Staf Keuangan
-Staf Akunting

Profit Center:
-Komisaris Utama
-Komisaris
-Direktur Utama
-Direktur Operasional
-Manajer Operasional
-Adm. Operasional

Investment Center:
-Surveyor

Ukuran kerja yg tepat untuk:
-Revenue Center:
Pengukuran pusat pendapatan melalui seberapa banyak produk jasa yg dirawarkan kepada pelanggan.
-Cost Center:
Pengukurannya dari banyaknya pelanggan untuk menyimpan dananya.
-Profit Center:
mampu memenuhi target laba perusahaan yang dapat diukur dengan melihat persentase profit margin.
-Investment Center:
mencari para pelanggan untuk menginvestasikan dana ke perusahaan.

Anonymous said...

YULIA SUCI W.
C1C007012

Struktur organisasi PT Asuransi jiwa "BUMIPUTERA"

1. Badan Perwakilan Anggota
2. Dewan Komisaris
3. Direktur Utama
4. Sekretaris Perusahaan
5. Direktur Pemasaran
6. Direktur Kepatuhan
7. Direktur Tehnik dan Keuangan
8. Direktur SDM
9. Direktur Investasi


a. Pusat Pendapatan (Profit Center) :
- Dewan Komisaris,
- Direktur Utama,
- Direktur Pemasaran
b. Pusat Biaya (Revenue Center) : - Direktur Tehnik dan Keuangan,
c. Pusat Laba (Cost Center) :
- Sekretaris Perusahaan,
- Direktur Kepatuhan,
- Direktur SDM
d. Pusat Investasi (Investment Cost) :
- Direktur Investasi


Ukuran kinerja yang tepat untuk :
Profit Center: Bertanggug jawab atas pendapatan maupun biaya atau laba perusahaan
Revenue Center: Pertanggungjawaban dengan memberikan pelayanan manfaat bagi masyarakat
Cost Center: Pusat pertanggunjawaban untuk mendapatkan pelanggan berdasarka output-nya
Investment center: EVA

Anonymous said...

Tegar Budi P
C1C007013

PT BANK JATIM
Struktur Organisasi

1. Komisaris
2. Komite Audit
3. Dewan Pengawas Syariah
4. Direktur Utama
5. Komite Manajemen Resiko
6. Assets & Liabilities Commite
7. IT Steering Commite
8. Komite kebijakan Perkreditan
9. Komite Manajeman Kepegawaian
10. Direktur Pemasaran
11. Direktur Umum
12. Direktur Kepatuhan
13. Divisi Usaha Syariah
14. Divisi Kredit
15. Divisi Kredit Khusus
16. Divisi Dana / Jasa & luar negeri
17. Divisi Pembinaan Cabang
18. Divisi Pengawasan
19. Divisi Perencanaan
20. Divisi Teknologi & Akuntansi
21. Divisi Sumber Daya Manusia
22. Divisi Umum
23. Corporate Secretary
24. Divisi Pengendalian Resiko
Revenue Center
1. Direktur Pemasaran
2. Divisi Kredit
3. Divisi Kredit Khusus
4. Divisi Dana / Jasa & luar negeri
5. Komite kebijakan Perkreditan

Profit Center
1. Direktur Utama
2. Komite Audit
3. Corporate Secretary
4. Dewan Pengawas Syariah
5. Divisi Usaha Syariah
6. Komite Manajeman Kepegawaian
Cost Center
1. Direktur Kepatuhan
2. Komite Manajemen Resiko
3. Divisi Perencanaan
4. Direktur Umum
5. Divisi Sumber Daya Manusia
6. Divisi Teknologi & Akuntansi
7. Direktur Kepatuhan
8. Divisi Umum
Investment Center
1. Komite Manajemen Resiko
2. Divisi Pengendalian Resiko
3. Assets & Liabilities Commite

Ukuran kerja yang tepat untuk :
1. Profit center
Kemampuan Menghasilkan Profit yang terus meningkat dari tahun ke tahun
2. Cost center
Kemampuan mengelola pembiayaan agar efektif dan efisien
3. Revenue Center
Kemampuan mendapatkan nasabah yang menabung dan mengajukan kredit dana
4. Investment Center
Kemampuan mengelola dana baik investasi dan hasil dari investasi tersebut sehingga efektiv dan efisien

Anonymous said...

NAMA: MUHAMMAD RIZNA AGUNG
NIM : C1C005263


Struktur Organisasi PT.Pelayaran Nasional Indonesia

Dewan Komisaris:
1.Komisaris Utama
2.Anggota Komisaris

Dewan Direksi:
1.Direktur Utama
2.Direktur Usaha
3.Direktur Armada
4.Direktur Keuangan
5.Direktur SDM & Umum

Profit Center:
1.Komisaris Utama
2.Anggota Komisaris
3.Direktur Utama

Revenue Center:
1.Direktur Usaha

Cost Center:
1.Direktur SDM & Umum
2.Direktur Keuangan

Investment Center:
1.Direktur Armada

Ukuran Kinerja:
-Profit Center:
Mengukur laba perusahaan tersebut
-Revenue Center:
Kemampuan memberikan pelayanan yang terbaik pada para konsumen
-Cost Center
kemampuan perusahaan dalam mengembangkan kinerjanya
-Investment Center
Ukuran kinerjanya adalah ROI dan EVA

Anonymous said...

NAMA : BAGUS HIMAWAN PUTRA
NIM : C1C005257


Struktur Organisasi PERUM DAMRI unit kerja wilayah III Surabaya

Profit Center:
1.Direktur Utama
2.Kepala Wilayah

Revenue Center:
1.Kabag Usaha

Cost Center:
1.Kabag SDM & Umum
2.Kabag Keuangan

Investment Center:
1.Kabag Teknik

Ukuran Kinerja:
-Profit Center:
Pengukuran laba dari pemasukan para pelanggan
-Revenue Center:
Diukur dari meningkatnya alat transportasi(Bis)
-Cost Center:
Diukur dari pengeluaran untuk perawatan dan operasional bis
-Investment Center:
Diukur dari ROI dan Eva

Anonymous said...

NAMA : MEI LINA STEFANIE W.
NIM : C1C007114

Struktur Organisasi PT. TIFICO

- General Manager Manufacturing (GMM)
- Division
- Safety and Environmental Control Departement
- General Affair Departement
- Personalia Departement
- Accounting Departement
- Purchasing 1 & 2 Departement
- Polymerrization Production Departement
- Polymer Tecnology Departement
- Staple Fiber Production Departement
- Staple Fiber Tecnology Departement
- FOY Production Departement
- Quality Departement
- Control Departement
- Spinning Draw Yarn (SDY) Production Departement
- Draw Texture yarn (DTY) Production Departement
- Maintenance 1 & 2 Departement
- Electricity & Maintenance Departement
- Utility 1 & 2 Departement
- ISO 9002 Group

Expense Center :
- Safety and Environmental Control Departement
- General Affair Departement
- Personalia Departement
- Purchasing 1 & 2 Departement
- Accounting Departement
- Polymerrization Production Departement
- Polymer Tecnology Departement
- Staple Fiber Production Departement
- Staple Fiber Tecnology Departement
- FOY Production Departement
- Control Departement
- Quality Departement
- Spinning Draw Yarn (SDY) Production Departement
- Draw Texture yarn (DTY) Production Departement
- Maintenance 1 & 2 Departement
- Electricity & Maintenance Departement

Revenue Center :
- Polymerrization Production Departement
- Polymer Tecnology Departement
- Staple Fiber Production Departement
- Staple Fiber Tecnology Departement
- FOY Production Departement
- Spinning Draw Yarn (SDY) Production Departement
- Draw Texture yarn (DTY) Production Departement

Profit Center :
- General Manager Manufacturing (GMM)
- Division

Investment Center :
- General Manager Manufacturing (GMM)

Ukuran kinerja yang baik :
Revenue Center :
kemampuan dalam memproduksi barang yang dapat dinilai dengan moneter.

Expense Center :
kemampuan perusahaan untuk mengembangkan perusahaan dengan mengelola biaya dengan tepat.

Profit Center :
bertanggung jawab untuk dapat menghasilkan laba,kemampuan mengelola pendapatan dan biaya.

Invesment Center :
kemampuan mengelola laba agar dapat digunakan untuk kelangsungan hidup perusahan jangka panjang.

Anonymous said...

nama :budi dwi catur y
nim : C1C006126

Garuda Indonesia's Organization

profit center:
Dewan komisaris:
Hadiyanto SH, LLM (Chairman)
Dr.Ir. Sahala Lumban Gaol, MA (Members)
Ir. Wendi Aritenang Yazid, Msc,DIC, PhD (Members)
Mr. Drs. Abdulgani MA (Members)
Adi Rahman Adiwisono MSc (Members)


revenue center:
Capt Ari Sapari (EVP Operations)

cost center:
Hadinoto Soedigno(EVP Engineering,Maintenance)
Eddy Porwanto (EVP Finance)
Agus Priyanto (EVP Commersial)


investment center:
Achirina (EVP Business Support & Corporate Affairs)
Elisa Lumbantoruan (EVP Strategic & IT)
Hadinoto Soedigno (EVP Engineering, Maintenance)

Ukuran Kinerja
*Pusat pendapatan : Penjualan tiket tiap tahun
*Pusat biaya : Perbandingan input dan output dari hasil penjualan jasa dengan
*Pusat laba : memaksimalkan Profit margin antara biaya dengan laba
*Pusat investasi : mengembangkan dan mengelola laba dengan ROI

Anonymous said...

NAMA: Bhaskoro TMR
NIM : C1C007137

PT. DJarum

PT. djarum membunyai bentuk struktur organisasi segaris, yaitu antara bagian tertentu memberikan pertanggung jawaban atas pelaksaan tugasnya pada atasanya

Anonymous said...

NAMA: Bhaskoro TMR
NIM : C1C007137

PT DJARUM

Profit center:
1. CHIF EXECUTIVE OFFICER (CEO)
2. CHIF OPERATING OFFICER

revenue center:
1. marketing Dept

Cost Center:
1. Purchasing dept
2. production dept
3. finance dept
4. R&D dept
5. HRD dept
6. Biztech dept


profit center:
Ukuran Kinerja Pada Pusat Laba adalah mengukur seberapa profit margin perusahaan yang dihubungkan dengan target laba perusahaan.

revenue center:
Ukuran kinerjanya adalah pendapatan yang diterima dari penjualan.

Cost center:
ukuran kinerjanya adalah pengendalian output yang berupa biaya2 dalam satuan moneter atau tidak dalam satuan moneter.

Anonymous said...

Disusun Oleh :
Tony Sulistyo Pambudi NIM C1C005238

Struktur Organisasi PT. Pupuk Sriwidjaja

1.Komisaris
2.Direktur Utama
3.Direktur Keuangan
4.Direktur SDM dan Umum
5.Direktur Pemasaran
6.Direktur Produksi
7.Direktur Teknik dan Pengembangan

Revenue Center :
Komisaris
Direktur Utama

Expence center :
Direktur Keuangan
Direktur Produksi

Profit center :
Direktur Pemasaran

Investment center :
Direktur Teknik dan Pengembangan
Direktur SDM san Umum

UKURAN KINERJA YANG TEPAT
1. Revenue Center
Revenue dalam perusahaan ini dapat diukur melalui dua bagian, yaitu bagian sales and marketing dan programming. Bila bagian programming berhasil membuat program yang sukses dipasaran dan bagian marketing berhasil menjual progran tersebut, maka otomatis iklan akan banyak, yang artinya pendapatan akan meningkat.

2. Expense Center
Pengukuran expense center dengan melihat performa bagian keuangan dan administrasi dalam mengelola dan mengalokasikan dana yang ada, apakah efktif dan efisien sesuai tujuan perusahaan. Sedangkan performa bagian corporate affairs salah satunya dapat dilihat melalui kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan apakah telah berpihak kepada karyawan tanpa melupakan kepentingan perusahaan.

3. Profit Center
Profit center dpat diukur melalui besarnya laba yang diterima perusahaan dibandingkan dengan target laba. Semakin laba mendekati target, maka semakin baik kinerja bagian tersebut. Untuk itulah penting bagi bagian ini mengendalikan pendapatan dengan biaya yang ada.

4. Investment Center
Kinerja investment center dapat diukur melalui ROI dan EVA. Semakin tinggi dan ROI (dibandingkan perusahaan sejenis), maka semkin baik perusahaan itu.

Disusun Oleh :
Tony Sulistyo Pambudi (C1C005238)

Anonymous said...

Anggri RAhmawati
C1C006040

STRUKTUR ORGANISASI NOKIA CORPORATION

1. Annual General Meeting

2. The Board of Directors

3. The Group of Executive Boards

4. Divisi Service & Softwares
Merupakan sebuah divisi yang menekankan strategi untuk mengembangkan dan bagaimana caranya menawarkan Internet Service

5. Divisi Devices
Sebuah divisi yang bertanggung jawab untuk membuat dan mengembangkan alat-alat (handphones)

6. Divisi Markets
Divisi yang memiliki tanggung jawab untuk memanajemen rantai suplai (supply chain), sales (penjualan produk) dan aktifitas yang berkaitan dengan marketing (pemasaran).

7. Divisi NAVTEQ
Sebuah divisi yang memimpin disektor penyedia data peta digital

8. Divisi Nokia Siemens Networks
sebuah divisi atau dapat dikatakan perusahaan yang dibentuk melalui gabungan antara Nokia dengan Siemens dan dikelola oleh Nokia.

9. Divisi Corporate Development Office
Sebuah divisi yang memfokuskan pada pengembangan perusahaan dimasa sekarang dan dimasa depan

profit center: Annual General Meeting,The Board of Directors

revenue center: Divisi Market, The Group of Executive Boards
cost center: Divisi Service & Softwares,Divisi Nokia Siemens Networks

investment center: Divisi Corporate Development Office,Divisi Devices,Divisi NAVTEQ

Anonymous said...

Nama : Arini Ika BP
Nim : C1C007140

STRUKTUR ORGANISASI PT. ADHI KARYA (PERSERO), Tbk
1. President Director
2. Internal Auditor
- Board of System and Business Development
3. Director I ( Direktur Operasi )
- Product Support Bureau
4. Director II ( Direktur Operasi )
- Product Support Bureau
5. Director III ( Direktur Pemasaran dan SDM )
- HRD and General Affair Bureau
- Marketing Development Bureau
6. Director IV ( Direktur Keuangan )
- Corporate Secretary
- Finance Bureau

Pusat Pendapatan (Revenue Center) :
Director III ( Direktur Pemasaran dan SDM )
Ukuran kinerja : Ukuran yang tepat untuk mengukur prestasi bagian ini adalah omset yang dihasilkan dari penjualan.

Pusat Biaya ( Cost/Expense Center) :
Director I & II ( Direktur Operasi )
Ukuran kinerja : ukuran yang tepat untuk mengukur prestasi bagian ini adalah pengelolaan biaya yang efektif dan efisien

Pusat Laba ( Profit Center ) :
President Director
Ukuran kinerja : untuk menilai prestasi pusat laba dapat diukur dengan profit margin (persentase laba yang dihasilkan dibandingkan dengan penjualan) dan target laba, yaitu berapa rupiah laba yang harus didapatkan dalam suatu periode tertentu.

Pusat Investasi ( Investment Center ) :
Director IV ( Direktur Keuangan )
Ukuran kinerja : kinerja pusat investasi dapat diukur dengan ROI (Return On Invesment) dan EVA (Economic Value Added).

ike cahyaningtyas p said...

NAMA : IKE CAHYANINGTYAS P
NIM C1C007142



STRUKTUR ORGANISASI PT INDONESIA POWER (Cabang UPB PRIOK ) :

1.Unsur Pimpinan : General Manager
2.Unsur Pelaksana Operasional :
- Manager Operasi dan Niaga
-Manager Pemeliharaan
3.Manager Logistika
4.Manajer Enjiniring dan Manajer Asset
5.Manager Sistem dan SDM
6.Manager Humas
7.Manager Keuangan
8.Manager Unit PLTG Indralaya
9.Supervisor Senior PLTD Senayan
10.Unsur Pengawasan : Auditor

Revenue Center :
Manajer Operasi dan Niaga

Cost Center :
Manajer Keuangan , Manajer Humas , Manajer Pemeliharaan , Manajer Logistik,Manajer Sistem danSDM, Manajer Enijiring dan Manajer Aset,Supervisor Senior PLTD Senayan

Profit Center : General Manajer dan Manajer Unit PLTG Indralaya

Invesment Center : General Manajerc

Anonymous said...

NAMA: DIMAS BAYU ADITYA
NIM:C1C004081

PT Adaro Energy.Tbk
Setiap unit diposisikan sebagai pusat laba (profit center) yang mandiri, sehingga perusahaan memiliki rantai produksi batubara yang kompetitif serta memberikan nilai tambah yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan perusahaan (stakeholders)

I. PUSAT PENDAPATAN
*PT. Adaro Energy tbk
a. Produksi (Produk Jadi),
b. Pemasaran (jumlah unit yang dijual),
c. Personalia dan bagian akuntansi (output sulit diukur secara moneter)

II. PUSAT BIAYA
a.Bagian Personalia
b.Bagian Keuangan
c.Bagian Akuntansi

III. PUSAT LABA
( Ukuran Kinerjanya adalah Proftabilitas[Profit Margin], dan Kepuasan Pelanggan)
1.PT. Alam tri abadi
2. PT Adaro Indonesia (“AI”): penambangan batubara
3. PT Saptaindra Sejati (“SIS”): kontraktor penambangan
4. Coaltrade Services International Pte Ltd (“Coaltrade” atau “CTI”): perdagangan batubara dan agen pemasaran
5. PT Indonesia Bulk Terminal (“IBT”): operasi terminal batubara, fasilitas pelabuhan
6. PT Makmur Sejahtera Wisesa (“MSW”): pembangkit listrik mulut tambang
7. PT Sarana Daya Mandiri (“SDM”): pengerukan di muara Sungai Barito dan pengelola tol
8. PT Jasa Power : supervisor

*.Kepala Cabang (target laba),
*.Manajer Unit (Tuntutan Customer)


IV. PUSAT INVESTASI
Ukuran Kinerjanya adalah Return On Invesment(ROI),
Economic Value Added(EVA)

Stephanie said...

Nama : Stephanie Giskha Indira
NIM : C1C007115

Struktur Organisasi PT PUPUK KALTIM (PT PKT)
Dewan Komisaris
• Komisaris Utama : Muhammad Said Didu
• Komisaris : Indarto
• Komisaris : Yurnalis Ngayoh
• Komisaris : Sutarto Alimoeso
• Komisaris : Diah Maulida
Direksi
• Direktur Utama : Hidayat Nyakman
• Direktur Pemasaran : Ida Bagus Agra Kusuma
• Direktur Keuangan : Eko Sunarko
• Direktur Produksi : Suhardi Rachman
• Direktur Teknik dan Pengembangan : Robby Subianto
• Direktur SDM dan Umum : Jusri Minansyah



Pusat Pertanggungjawaban dan Ukuran Kinerja
a. Pusat pendapatan (revenue center)
• Direktur pemasaran : pendapatan (rupiah) yang dihasilkan dalam penjualan pupuk Kaltim.
• Direktur produksi : pupuk yang dihasilkan.
b. Pusat biaya (expense / cost center)
• Direktur keuangan : seberapa besar tagihan yang dibayar oleh PT PKT yang tepat waktu, seberapa besar ketersediaan kas untuk membiayai pekerjaan tertentu yang dilakukan oleh PT PKT, dan seberapa besar jumlah pembayaran kepada PT PKT yang tepat waktu.
• Direktur teknik dan pengembangan : banyaknya pegawai PT PKT yang memperoleh sertifikasi kerja dan teknologi yang digunakan dalam pembuatan pupuk.
• Direktur SDM dan umum : seberapa besar tingkat kehadiran karyawan, seberapa besar turnover karyawan, seberapa besar tingkat kesejahteraan karyawan, dan tingkat pendidikan karyawan PT PKT.
c. Pusat laba (profit center)
• Direktur utama
- Jangka pendek : pemenuhan target laba yang ditetapkan oleh PT PKT dan menjaga laba yang diperoleh oleh PT PKT selama ini.
- Jangka panjang : persentase laba yang dihasilkan oleh PT PKT dengan penjualan pupuk.
d. Pusat investasi (investment center)
• Komisaris utama
• Komisaris
• Komisaris
• Komisaris
• Komisaris
: ROI dan EVA yang dihasilkan oleh PT PKT

Dikr@.kartika said...

NAMA : DIAH KARTIKA RETNA ASIH
NIM : C1C007066

RESPONSIBILITY CENTER PT. PEMBANGUNAN JAYA ANCOL, Tbk.

STRUKTUR ORGANISASI
1.Board of Commissioner
2.President Director
3.Administrator & HR Director
4.Recreation, Resort, & Development Director
5.Property Director
6.Finance Director
7.Internal Control Unit
8.Administration & HR Division
9.Recreation & Resort Division
10.Development Divison
11.Property Division
12.Finance Division
13.Corporate Secretary

Pusat Pendapatan ( Revenue Center )
1.Recreation, Resort, & Development Director
2.Property Director
3.Recreation & Resort Division
4.Property Division
5.Development Divison

Pusat Biaya ( Cost Center )
1.Administrator & HR Director
2.Finance Director
3.Internal Control Unit
4.Administration & HR Division
5.Finance Division
6.Corporate Secretary

Pusat Laba ( Profit Center )
1.President Director
2.Board of Director

Pusat Investasi ( Investment Center )
1.Board of Commissioner



UKURAN KINERJA
1.Pusat Pendapatan ( Revenue Center )
Pendapatan terutama dilihat dari Sektor Rekreasi dan Resor, dan Penjualan Properti. Seberapa banyak orang yang berkunjung, menyewa resort, atau yang membeli properti.

2.Pusat Biaya ( Cost Center )
Dilihat dari pengelolaan dana dalam perusahaan.

3.Pusat Laba ( Profit Center )
Dilihat dari kemampuan perusahaan dalam memperoleh laba operasional.

4.Pusat Investasi ( Investment Center )
Dilihat dari ROI ( Return on Investment ), ROE ( Return on Equity ), dan EVA ( Economic Value Added )

Dikr@.kartika said...

NAMA : DIAH KARTIKA RETNA ASIH
NIM : C1C007066

RESPONSIBILITY CENTER PT. PEMBANGUNAN JAYA ANCOL, Tbk.

STRUKTUR ORGANISASI
1.Board of Commissioner
2.President Director
3.Administrator & HR Director
4.Recreation, Resort, & Development Director
5.Property Director
6.Finance Director
7.Internal Control Unit
8.Administration & HR Division
9.Recreation & Resort Division
10.Development Divison
11.Property Division
12.Finance Division
13.Corporate Secretary

Pusat Pendapatan ( Revenue Center )
1.Recreation, Resort, & Development Director
2.Property Director
3.Recreation & Resort Division
4.Property Division
5.Development Divison

Pusat Biaya ( Cost Center )
1.Administrator & HR Director
2.Finance Director
3.Internal Control Unit
4.Administration & HR Division
5.Finance Division
6.Corporate Secretary

Pusat Laba ( Profit Center )
1.President Director
2.Board of Director

Pusat Investasi ( Investment Center )
1.Board of Commissioner



UKURAN KINERJA
1.Pusat Pendapatan ( Revenue Center )
Pendapatan terutama dilihat dari Sektor Rekreasi dan Resor, dan Penjualan Properti. Seberapa banyak orang yang berkunjung, menyewa resort, atau yang membeli properti.

2.Pusat Biaya ( Cost Center )
Dilihat dari pengelolaan dana dalam perusahaan.

3.Pusat Laba ( Profit Center )
Dilihat dari kemampuan perusahaan dalam memperoleh laba operasional.

4.Pusat Investasi ( Investment Center )
Dilihat dari ROI ( Return on Investment ), ROE ( Return on Equity ), dan EVA ( Economic Value Added )

Anonymous said...

NAMA : SAGITA PUSPA DINI ASMARANTI
NIM : C1C006044



STRUKTUR ORGANISASI PT JAVA

1. PRESIDEN DIREKTUR
2. DIREKTUR UTAMA
- TIM EComOO
- ISO CENTRE
- TIM EKSEKUTIF
- PRICING & BOM
3. MARKETING & sALES MANAGER JAVA
- MARKETING ACCOUNT
- SALES ACCOUNT
4. R & D
- DESIGNER DINNING
- DESIGNER LIVING
- DESIGNER CASE GOOD
- DESIGNER GRAFHIS
5. HRD
- SECURITY
- UMUM
- PERSONALIA & TRAINING
- MAINTENANCE
6. PPC
- PERSIAPAN & PERENCANAAN
- PENGENDALIAN PRODUKSI
7. ACCOUNTING
8. PURCHASING
9. GUDANG
10.PRODUKSI ROTAN
11.PRODUKSI LAMPU
12.QC ROTAN
13.QC KAYU
14.QC LAMPU
15.MIS


RESPONSIBILITY CENTRE ::

1.REVENUE CENTRE :
- MARKETING & SALES MANAGER JAVA
- HRD- PRODUKSI ROTAN
- PRODUKSI LAMPU
- PPC
- QC ROTAN
- QC KAYU
- QC LAMPU
Ukuran kinerja : dilihat dari hasil penjualannya

2.COST CENRE :
- ACCOUNTING
- PURCHASING
Ukuran kinerja : pengelolaan biaya-biaya yang dikeluarkan

3.PROFIT CENTRE :
- DIREKTUR UTAMA
ukuran kinerja : pengendalian terhadap pendapatan dan biaya

4.INVESTMENT CENTRE :
- PRESIDEN DIREKTUR
Ukuran kinerja : mengendalikan pendapatan, biaya, dan laba

Anonymous said...

HENDI PRADANA ADIPUTRA
C1C006022

Unit Bisnis Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang adalah sebagai berikut:
a. Unsur Pimpinan adalah General Manager
b. Unsur pembantu pimpinan, meliputi bidang-bidang:
1. Pemasaran dan Pengembangan Usaha
2. Pelayanan Pelanggan
3. Komersil
4. Perencanaan
5. Operasi dan Pelayanan Gangguan
6. Pemeliharaan
7. Logistik
8. Teknologi Informasi
9. Keuangan
10. Akuntansi
11. Organisasi dan SDM
12. Hukum
13. Hubungan Masyarakat
14. Umum
c. Unsur Pengawasan, oleh Auditor Intern
d. Unit Pelayanan (UP)
e. Unit Pengelola Jaringan (UPJ)
f. Unit Gardu Induk
g. Unit Pengatur Distribusi (UPD)
# Selanjutnya berdasarkan Keputusan Direksi PT PLN (Persero) No.010.K/010/DIR/2003 tanggal 16 Januari 2003 tentang Organisasi PT PLN (Persero) Distribusi se Jawa-Bali, maka susunan organisasi PT PLN (Persero) Distribusi se Jawa-Bali sebagai berikut :
a. Unsur Pimpinan adalah General Manager
b. Unsur pembantu pimpinan, meliputi bidang-bidang:
1. Perencanaan
2. Distribusi
3. Niaga
4. Keuangan
5. SDM dan Organisasi
6. Komunikasi Hukum dan Administrasi
c. Unsur Pengawasan, oleh Auditor Intern
d. Area Pelayanan (AP)
e. Area Jaringan (AJ)
f. Area Pengatur Distribusi (APD)
g. Area Pelayanan dan Jaringan :
- Unit Pelayananan
- Unit Pelayananan Jaringan
- Unit Pelayananan dan Jaringan
( untuk sementara struktur organisasi PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang masih mengacu kepada butir No.11 )

Anonymous said...

Struktur Organisasi P.T. TIFICO tbk
1. Profit center :
General Manager Manufacturing (GMM)
2. Expenses center :
Safety and Environmental Control Departement
General Affair Departement
Personalia Departement
Accounting Departement
Purchasing 1 & 2 Department
Polymerrization Production Departement
Polymer Tecnology Departement
Staple Fiber Production Departement
Staple fiber Tecnology Departement
3. Profit Center :
FOY Production Departement
Quality Departement
Control Departement
Production Departement
Draw Texture yarn (DTY) Production Departement
Maintenance 1 & 2 Departement
Electricity & Maintenance Departement
Utility 1 & 2 Departement
4. Investment Center :
ISO 9002 Group

Ukuran kerja yang tepat untuk:
-Profit Center :
Ukuran kerja yang tepat untuk pusat pertanggungjawaban ini adalah kemampuannya dalam menghasilkan laba dengan biaya yang sewajarnya dan dalam jangka waktu yang panjang.

-Revenue Center :
Ukuran kerja yang tepat untuk revenue center adalah kemampuannya menghasilkan uang yaitu melalui penjualan barang dan jasa sebanyak-banyaknya secara efektif dan efisien atau kemampuannya menciptakan barang dalam jumlah banyak secara efektif dan efisien.

-Cost Center :
Ukuran kerja yang tepat untuk revenue center adalah kemampuannya menghasilkan kontribusi bagi perusahaan dengan pengelolaan biaya yang memadai.

-Investment Center :
Ukuran kerja yang tepat untuk investment center adalah kemampuannya dalam mengelola laba untuk kepentingan jangka panjang sehingga dapat menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi perusahaan


oleh:
Desi Nilamsari Q N
C1C007122

Anonymous said...

Nama : TEGUH PURWANTO
NIM : C1C007095

Struktur Organisasi PT KERETA API INDONESIA Tbk.

Direktur Utama
Direktur Keuangan
Direktur Teknik
Direktur Operasi
Direktur SDM dan Umum
Direktur Pengembangan Usaha

Profit Center :
Direktur Utama
Direktur Operasi

Revenue Center :
Direktur Keuangan

Cost Center :
Direktur Teknik
Direktur SDM dan Umum

Investment Center :
Direktur Pengembangan Usaha

Ukuran kerja yang tepat untuk:
-Profit Center :
Ukuran kerja yang tepat untuk pusat pertanggungjawaban ini adalah kemampuannya dalam menghasilkan laba dengan biaya yang sewajarnya dan dalam jangka waktu yang panjang.

-Revenue Center :
Ukuran kerja yang tepat untuk revenue center adalah kemampuannya menghasilkan uang yaitu melalui penjualan barang dan jasa sebanyak-banyaknya secara efektif dan efisien atau kemampuannya menciptakan barang dalam jumlah banyak secara efektif dan efisien.

-Cost Center :
Ukuran kerja yang tepat untuk revenue center adalah kemampuannya menghasilkan kontribusi bagi perusahaan dengan pengelolaan biaya yang memadai.

-Investment Center :
Ukuran kerja yang tepat untuk investment center adalah kemampuannya dalam mengelola laba untuk kepentingan jangka panjang sehingga dapat menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi perusahaan

Anonymous said...

Nama : ADITYA PUDI YOSA
NIM : C1C007101

Struktur Organisasi PT Gajah Tunggal Tbk. :

President Director
Vice President Director
Chief Financial Officer
Chief Operating Officer
Director CCIR
Director Finance & Accounting
Director Production
Director R & D
Director Non Tire Industries
Director Global Development

Profit Center :
President Director
Vice President Director
Chief Operating Officer

Cost / expense Center :
Chief Financial Officer
Director Finance & Accounting
Director R & D
Director CCIR
Director Non Tire Industries

Revenue Center :
Director Production

Investment Center :
Director Global Development

Ukuran Kinerja yang Tepat :
Profit Center :
profit margin atau menukur laba dari perusahaan itu

Revenue Center :
pendapatan yang diterima dari hasil penjualan

Cost Center :
pengelolaan biaya yang baik

Investment Center :
ROI(Return On Invesment) dan EVA(Economic Value Added)
-

Anonymous said...

Nama : Teguh Purwanto
NIM : C1C007095

Struktur organisasi PT PLN
General Manajer
Auditor Internal
Manajer Operasional
Manajer Niaga
Manajer Distribusi
Manajer Perencanaan
Manajer Keuangan
Manajer SDM dan Organisasi
Manajer Hukum, Komunikasi dan
Administrasi

Profit Center:
General Manajer
Auditor Internal
Manajer Operasional

Revenue Center:
Manajer Niaga
Manajer Distribusi

Cost Center:
Manajer Keuangan
Manajer SDM dan Organisasi
Manajer Hukum, Komunikasi dan
Administrasi

Investment Center:
Manajer Perencanaan

Ukuran kerja yang tepat untuk:
-Profit Center :
Ukuran kerja yang tepat untuk pusat pertanggungjawaban ini adalah kemampuannya dalam menghasilkan laba dengan biaya yang sewajarnya dan dalam jangka waktu yang panjang.

-Revenue Center :
Ukuran kerja yang tepat untuk revenue center adalah kemampuannya menghasilkan uang yaitu melalui penjualan barang dan jasa sebanyak-banyaknya secara efektif dan efisien atau kemampuannya menciptakan barang dalam jumlah banyak secara efektif dan efisien.

-Cost Center :
Ukuran kerja yang tepat untuk revenue center adalah kemampuannya menghasilkan kontribusi bagi perusahaan dengan pengelolaan biaya yang memadai.

-Investment Center :
Ukuran kerja yang tepat untuk investment center adalah kemampuannya dalam mengelola laba untuk kepentingan jangka panjang sehingga dapat menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi perusahaan

Anonymous said...

NAMA : RIANDI ABDULLAH
NIM : C1C007143

Struktur organisasi PT Plaza Indonesia Realty Tbk.

1.Presiden Komisaris
2.Wakil Presiden Komisaris
3.Komisaris Independen
4.Presiden Direktur
5.Wakil Presiden Direktur
6.Direktur

Profit Center :
-Presiden Komisaris
-Presiden Direktur

Cost Center :
-Direktur

Invest Center :
-Wakil Presiden Direktur

Revenue Center :
-Wakil Presiden Komisaris
-Komisaris Independen

Ukuran Kinerja:
Revenue Center : Omset Penjualan Produk

Expense/cost Center : Perkembangan Perusahaan

Profit Center : keuntungan perusahaan

Investment center : ROI

Anonymous said...

Dwi Rahmawanto
C1COO7O94

Struktur Organisasi pt Axis telecomindo :

I.Dewan Komisaris
II. Komite Audit
III. Presiden Direktur
IV. Audit Internal
V. Corporate
VI. Human resouce and general service
VII. Marketing
VIII. Strategic
IX. Supply Chain
X. Financial
XI. Technical
XII. Retail Sales
XIII. Investor Relation

Revenue Center :
1. Marketing
2. Retail Sales
Profit Center :
1. Dewan Komisaris
2. Presiden Direktur
Cost Center :
1. Komite Audit
2. Audit Internal
3. Corporate
4. Human Resource and General Service
5. Strategic
6. Supply Chain
7. Financial
8. Technical
Invesment Center :
1. Investor Relation














Ukuran kinerja yang tepat
A. Revenue center
Penjualan yang tinggi secara konsisten dan terus meningkat dalam setiap tahunnya dan semakin berkembang luasnya jaringannya.
B. Profit Center
Laba yang tinggi, dengan penjualan yang tinggi dan biaya yang efisien Guna memakmurkan perusahaan dan para pemegang saham.
C. Cost Center
Kinerja perusahaan yang semakin maju sesuai dengan cost yang telah dikeluarkan dan sebisa mungkin biaya dapat ditekan.
E. Invesment Center
Semakin banyaknya ivestor yang menanamkan modal. ROI dan EVA yang besar dalam perusahaan yang didukung oleh tingkat penjulan yang tinggi dengan biaya yang efisien makmurnya perusahaan.

Anonymous said...

NAMA : Indah Widyawati
NIM : C1C007058

PT Pupuk Sriwidjaja – Palemembang
Struktur Organisasi:
1.Direktur Utama
2.Direktur Produksi
3.Direktur Pemasaran
4.Direktur Tekhnik dan Pengembangan
5.Direktur Keuangan
6.Direktur Umum dan SDM
Profit Center: Direktur Utama
Untuk menilai prestasi pusat laba dapat diukur dengan profit margin dan target laba, yaitu berapa rupiah laba yang harus didapatkan dalam suatu periode tertentu.

Revenue Center: Direktur Pemasaran, Direktur Umam dan SDM
Ukuran yang tepat untuk mengukur prestasi bagian ini adalah omset yang dihasilkan dari penjualan.

Cost Center : Direktur Keuangan. Direktur Teknik dan Pengembangan
Ukuran yang tepat untuk mengukur prestasi bagian ini adalah pengelolaan biaya yang efektif dan efisien

Investment Center : Direktur Produksi
Kinerja pusat investasi dapat diukur dengan ROI dan EVA

Anonymous said...

DESSY SALASWATI
C1C005233

RESPONSIBILITY CENTER

ABRAMS COMPANY sebuah perusahaan jenis suku cadang yang di gunakan untuk mobik, truk,bus, dan mesin pertanian.Ada 3 kelompok besar suku cadang yaitu : suku cadang pengapian (ignition parts), suku cadang transmisi (transmission parts), suku cadang mesin (engine parts).
Pimpinan perusahaan : Direktur dan Kepala Pejabat Eksekutif
Pusat Pendapatan : - Wakil Presiden dan Manajer Umum Divisi Pemasaran
Wakil Presiden dan Manajer Umum Divisi Ignition Parts
Wakil Presiden dan Manajer Umum Divisi Transmission Parts
Wakil Presiden dan Manajer Umum Engine Parts

Pusat Biaya : - Wakil Presiden Bidang Hukum
Wakil Presiden bidang Perencanaan
Wakil Presiden Bidang Relasi Industri
Wakil Presiden Bidang Keuangan

Pusat Laba : Presiden dan Kepala Pejabat Operasi

Pusat Investasi : Presiden dan Kepala pejabat operasi juga para wakil presiden dan manajer umum masing – masing divisi.

Ukuran Kinerja :
Pusat Pendapatan : Omset penjualan yang diukur dengan uang sesuai target.
Pusat Biaya : Pusat pertanggungjawaban yang inputnya diukur dalam satuan moneter sedangkan output nya tidak dapat diukur dengan satuan moneter/
Pusat Laba : Pusat pertanggungjawaban yang bertanggung jawab atas pendapatan maupun biaya.
Pusat Investasi : ROI dan EVA

Anonymous said...

nama : Rosevina krisna murti
NIM : C1C005190

STRUKTUR ORGANISASI PT BANK BCA

- Dewaan komisaris
- Direksi
- Presiden direktur
- Wakil presiden direktur
- Komite audit
- Direktur Pengembangan bisnis
- Direktur tresury dan
internasional
- Direktur Operasi dan konsumer
- Direktur Kredit
- Direktur Keuangan
- Direktur Kepatuhan
- Audit Internal

Revenue Center:
-Retail banking
-Distribution network

Cost Center:
-Corporate and Government
-Chief information and financial
-Human resources and support sevices

Investment Center:
-Treasury and Capital Market
-Risk management

Ukuran Kinerja yang tepat untuk :
Profit Center :
profit margin atau menukur laba dari perusahaan itu

Revenue Center :
pendapatan yang diterima dari hasil penjualan

Cost Center :
pengelolaan biaya yang baik

Investment Center :
ROI(Return On Invesment) dan EVA(Economic Value Added)

Anonymous said...

NAMA : NURUL LAELY APRILIYANI
NIM : C1C007141

RESPONSIBILITY CENTER PT ASKES (PERSERO)

STRUKTUR ORGANISASI PT ASKES (PERSERO)
a. Dewan komisaris
1.Komisaris Utama
2.Komisaris Independen
3.Komisaris
b. Direktur Utama
Wakil Direktur Utama
c. Direktur Operasional
d. Direktur Keuangan
e. Direktur Perencanaan dan Pengembangan
f. Direktur SDM dan Umum
g. Divisi Teknologi Informasi
h. Divisi kepesertaan dan Pelayanan Pelanggan
i. Divisi Jaminan Pelayanan Kesehatan
j. Divisi Hubungan Kemitraan dan Eksternal
h. Divisi Promosi dan Evaluasi Pelayanan Kesehatan
I. Divisi Manajemen Resiko dan Manajemen Mutu

REVENUE CENTER (Pusat Pendapatan)
a.Direktur Perencanaan dan Pengembangan
b.Direktur SDM dan Umum
c.Divisi Promosi dan Evaluasi Pelayanan Kesehatan
d.Divisi Manajemen Resiko dan Manajemen Mutu

EXPENSE CENTER (Pusat Biaya)
a.Direktur Operasional
b.Direktur Keuangan

PROFIT CENTER (Pusat Laba)
a.Direktur utama
b.wakil direktur utama

INVESTMENT CENTER (Pusat Investasi)
a. Komisaris Utama
b. Wakil Komisaris Utama
c. komisaris
d. Komisaris Independen

Ukuran kinerja
REVENUE CENTER (Pusat Pendapatan)
pertanggungjawaban dengan Memberikan pelayanan yang baik dan manfaat bagi seluruh masyarakat di Indonesia


EXPENSE CENTER (Pusat Biaya)
pusat pertanggungjawaban yang inputnya dapat diukur dalam satuan moneter

PROFIT CENTER (Pusat Laba)
Pusat pertanggungjawaban yang bertanggungjawab atas pendapatan maupun biaya (Laba)perusahaan

INVESTMENT CENTER (Pusat Investasi)
Pusat pertanggungjawaban yang bertanggungjawab atas invesment yang digunakan untuk memperoleh laba dengan menggunakan ROI / EVA


REVISI

Anonymous said...

Nama : Adam Febrian Nispawijaya
NIM : C1C007061

PT. Gapura Angkasa

Profit Center :
The Board of Commissioners
- President Commissioner
- Commissioner I
- Commissioner II
- President Director and CEO

Revenue Center :
- EVP Operations
Cost Center :
- EVP Finance and Personnel
Invesment Center :
- EVP Marketing and Business Development

Keuntungan : Dari penjualan tiket tiap tahunnya.
Biaya : Perbandingan input dan output dari hasil penjualan jasa tersebut.
Pusat Keuntungan : Perusahaan memaksimalkan profit margin antara biaya dengan laba.
Investasi : Mengembangkan dan mengelola laba dengan ROI.

Anonymous said...

PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia
Dewan Komisaris: Heri Sunaryadi - Komisaris
Elwin Karyadi - Komisaris
Erry Firmansyah - Komisaris Utama
Direksi: Risbadi Purbowo - Direktur
Trisnadi Yulrisman - Direktur
Ananta Wiyogo - Direktur Utama
Kepala Divisi
Divisi Teknologi Informasi
Divisi Administrasi dan Keuangan
Divisi Jasa Kustodian Sentral
Divisi Penelitian dan Pengembangan Usaha
Divisi Pengembangan Sistem Informasi

REVENUE CENTER: Divisi Jasa Kustodian Sentral
COST CENTER: Divisi Administrasi dan Keuangan
PROFIT CENTER: Divisi Penelitian dan Pengembangan Usaha
INVESTMENT CENTER
Direktur Utama
Direktur I
Direktur II

USULAN UKURAN KINERJA UNTUK
REVENUE CENTER : Banyaknya klien baru dan percaya terhadap jasa yang diberikan perusahaan sehingga terjadi peningkatan pendapatan.
COST CENTER : Dilihat dari output seperti pengeluaran biaya untuk setiap kegiatan dan ketepatan waktu pencatatan atas biaya yang terjadi.
PROFIT CENTER : Peningkatan perkembangan usaha dari waktu ke waktu, apakah berkontribusi terhadap profit atau tidak.
INVESTMENT CENTER : Terpenuhinya jumlah target terhadap klien baru yang berinvestasi, Yang dapat dilihat dari ROI dan EVA

Anonymous said...

HADI DWI SUJIANTO
C1C007042

PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia
Dewan Komisaris: Heri Sunaryadi - Komisaris
Elwin Karyadi - Komisaris
Erry Firmansyah - Komisaris Utama
Direksi: Risbadi Purbowo - Direktur
Trisnadi Yulrisman - Direktur
Ananta Wiyogo - Direktur Utama
Kepala Divisi
Divisi Teknologi Informasi
Divisi Administrasi dan Keuangan
Divisi Jasa Kustodian Sentral
Divisi Penelitian dan Pengembangan Usaha
Divisi Pengembangan Sistem Informasi

REVENUE CENTER: Divisi Jasa Kustodian Sentral
COST CENTER: Divisi Administrasi dan Keuangan
PROFIT CENTER: Divisi Penelitian dan Pengembangan Usaha
INVESTMENT CENTER
Direktur Utama
Direktur I
Direktur II

USULAN UKURAN KINERJA UNTUK
REVENUE CENTER : Banyaknya klien baru dan percaya terhadap jasa yang diberikan perusahaan sehingga terjadi peningkatan pendapatan.
COST CENTER : Dilihat dari output seperti pengeluaran biaya untuk setiap kegiatan dan ketepatan waktu pencatatan atas biaya yang terjadi.
PROFIT CENTER : Peningkatan perkembangan usaha dari waktu ke waktu, apakah berkontribusi terhadap profit atau tidak.
INVESTMENT CENTER : Terpenuhinya jumlah target terhadap klien baru yang berinvestasi, Yang dapat dilihat dari ROI dan EVA

Anonymous said...

RIDHO LAZUARDI (C1C006144)
Struktur PT. HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk.
I. Dewan Komisaris
• Komisaris Utama : Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono
• Wakil komisaris utama : Hj. Juliah Sukamdani
• Wakil komisaris utama : Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA
• Wakil komisaris utama dan komisaris harian : Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM
• Komisaris : Exacty B. Sryantoro, MBA
• Komisaris Independen: H. Thaher Shahabudin
• Komisaris Independen : DR. Ir. Budiarto Subroto, DEA
II. Komite Audit
• Ketua : DR. Ir. Budiarto Subroto, DEA
• Anggota : Dra. L. Sri Mardini
• Anggota : Dra. Sayekti Kretarto, MM. ,MBA.
III. Direksi
• Direktur Utama : Indro Yuwono, SE, MSi
• Direktur Keuangan : Muhammad Nurdin, SE
• Direktur Operasi : DR.(HC). Adi Soenarno, MBA
IV. Sekretaris Perusahaan
• Sekretaris : Indro Yuwono, SE, MSi

• REVENUE CENTER
• Direktur Utama
• Sekretaris Perusahaan
• EXPENSE CENTER
• Direktur Keuangan
• PROFIT CENTER
• Direktur Operasi
• INVESTMENT CENTER
• Dewan Komisaris
• Komite Audit

Ukuran Kinerja :
• REVENUE CENTER
Direksi Perseroan bertanggung jawab atas pengelolaan perusahaan dan memiliki tugas pokok untuk memimpin dan mengurus perusahaan sesuai startegi, arah dan tujuan perusahaan, ukuran kinerjanya adalah dalam menjalankan program dan pengontrolan kinerja.
• EXPENSE CENTER
Menganalisis semua biaya sehingga dapat menjalankan usaha perhotelan dengan biaya yang efisien dan efeltif untuk mnghasilkan laba.
• PROFIT CENTER
Bekerja menjalankan program semaksimal mungkin untuk mendatangkan konsumen dan mengontrol kinerja pelayanan konsumen.
• INVESTMENT CENTER
Memiliki tanggung jawab untuk mejalankan fungsi pengawasan dan pengarahan atas kebijaksanaan Direksi dalam menjalankan perusahaan agar sejalan dengan arah, tujuan serta strategi bisnis yang telah ditetapkan. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit

Anonymous said...

NAMA : DANANG ADI N.
NIM : C1C007130

STRUKTUR PERUSAHAAN PT POS INDONESIA

1. Pemegang Saham
2. Komisaris
3. Direktur Utama
4. Direktorat Bisnis Komunikasi
5. Direktorat Bisnis Jasa Keuangan
6. Direktorat Bisnis Kurir/Operasi
7. Direktorat Keuangan
8. Direktorat SDM

Profit Center:
-Pemegang Saham
-Komisaris
-Direktur Utama

Revenue Center:
-Direktorat Bisnis Komunikasi
-Direktorat Bisnis Jasa Keuangan

Cost Center:
-Direktorat Bisnis Kurir/Operasi
-Direktorat Keuangan
-Direktorat SDM

Ukuran Kinerja:

Revenue Center : Omset Penjualan Produk

Cost Center : Perkembangan kinerja Perusahaan

Profit Center : Laba perusahaan

Anonymous said...

NAMA :OLIVIA MESESHA R.C.S
NIM :C1C005182

STRUKTUR ORGANISASI PT. ASTRAGRAPHIA,Tbk

Akang Ito said...

Tirto Adhisuryo
C1C007084

Struktur Organisasi PT. Semen Padang
Dewan Komisaris
1. Letjen TNI (Purn) Muzani Syukur
Komisaris Utama
2. Prof. Dr. Elwi Danil, SH. MH
Komisaris
3. Dr. H. Syofwan Karim Elha, MA
Komisaris
4. Dr. Ir. Imam Hidayat, MM
Komisaris
5. H. Basril Djabar
Komisaris

Dewan Direksi
1. Drs. Endang Irzal, Ak. MBA
Direktur Utama
2. Drs. Epriliyono Budi, Ak. MM
Direktur Keuangan.
3. Ir. Widodo Santoso, MBA
Direktur Pemasaran
4. Ir. Tresdi Arma, MM
Direktur Litbang dan Operasi
5. Ir. Munadi Arifin, SE, Ak, MM
Direktur Produksi

Revenue Center:
Direktur Pemasaran

Expense Center:
Direktur Keuangan
Direktur Litbang dan Operasi

Profit Center:
Direktur Utama
Direktur Produksi

Investment Center:
Komisaris Utama
Komisaris

Ukuran Kinerja yang Tepat
1. Revenue Center
Ukuran kinerjanya adalah pendapatan yang diterima dari penjualan produk PT. Semen Padang

2. Expense Center
Perkembangan kinerja perusahaan, karena output direktur keuangan dan litbang tidak bisa diukur secara moneter.

3. Profit Center
Besarnya laba yang diterima perusahaan dibandingkan dengan target laba (Pencapaian Target laba)

4. Investment Center
Diukur menggunakan ROI dan EVA

Anonymous said...

Tofan Setyo Wibowo
C1C005103
Struktur Organisasi PT KERTA BUANA TEKNINDO :

1. Direktur
2. Mgr. Keuangan
3. Mgr. Teknik
4. Mgr. Umum & Pemasaran
5. Mgr. Transportasi

Responsibility Center :
1. Revenue Center : Mgr. Umum & Pemasaran
2. Cost Center : Mgr. Keuangan, Mgr. Teknik, M.Umum & Pemasaran, Mgr. Transportasi
3. Income Center : Mgr. Teknik,Mgr Transportasi
4. Investment Center : Mgr Teknik, Mgr. Transportasi